Destinační management: Jak rozvíjet destinaciGrada Publishing a.s., 14. 4. 2022 - Počet stran: 344 Předkládá komplexní zpracování problematiky destinačního managementu. Čtenářům jsou představeny základní (teoretická) východiska řízení, včetně mechanismu řízení, tedy procesu řízení, a tyto jsou následně propojeny s četnými zahraničními (teoretickými) poznatky o řízení destinace. Výsledkem je ucelený pohled na praktickou rovinu destinačního managementu, a to jak z procesní stránky, tak ze stránky konkurenceschopnosti a udržitelnosti. Velký prostor je věnován specifikům destinačního managementu (tj. principu 3K - kooperace, koordinace, komunikace). Závěrem jsou prezentovány praktické poznatky o vývoji destinačního managementu v zahraničí a v ČR. |
Obsah
O autorce | 11 |
Předmluva | 13 |
Úvod do destinačního managementu | 15 |
1 Základy managementu | 17 |
2 Východiska destinačního managementu | 37 |
Destinační management jako proces řízení | 69 |
3 Proces destinačního managementu | 71 |
13 Management místních komunit | 267 |
14 Zahraniční zkušenosti s destinačním managementem | 289 |
15 Domácí zkušenosti s destinačním managementem | 303 |
Resumé | 321 |
Rejstřík | 323 |
| 329 | |
| 331 | |
| 335 | |
Destinační management v praxi | 287 |
Další vydání - Zobrazit všechny
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
aktéry cestovního ruchu aktéři aktivit alpských apod Beritelli Bieger být cestovním cílů což České republice Česku činnosti destinace Destinační management destinační společnosti destinačního managementu destinačních společností destinačním managementem Destination Governance Destination Management dochází dosažení efektivní fázi financování Gallen GRADA Holešinská chování informace informační jedná jež komunikace Komunitní síť Koncentrační fáze koncept konkurenceschopnost kontrolování koordinace kteří marketing marketingové Masarykova univerzita místní komunity místní obyvatelé místních komunit motivace motivování možné může nabídky například návštěvnické návštěvníků Neziskový sektor než organizace cestovního ruchu organizace uspořádání organizování plánování potřeby pracovníků Praha princip 3K proces produktu cestovního ruchu prostředí přínosy případě přístup public-private partnership rámci Region rozhodování rozvoje cestovního ruchu ruchu v destinaci řízení sítě služby služeb cestovního ruchu součástí Soukromý sektor spolupráce mezi aktéry Squamish strategické strategie subjekty synergie systém Tato teorie řízení Tourism trhu třeba vazby vazeb vedení veřejného Vhled viz obrázek vlastní zpracování vymezení destinace Wallingford zájmy základě zapojení zdroj