Prokoukněte své lidi: Praktický průvodce řízenímGrada Publishing a.s., 26. 8. 2016 - Počet stran: 136 Všichni bychom rádi druhé „prokoukli“. Jak dlouho nám trvá, než poznáme, kdo to s námi myslí dobře a kdo nám chce škodit? Kolik času nám zabere, než zjistíme, na koho se můžeme spolehnout a kdo nám „vrazí kudlu do zad“? Říkáme si: „Jak jsem mohl být tak slepý? Copak jsem to neviděl?“ Po bitvě je každý generál. Právě proto není špatné, naučit se lépe poznat lidskou povahu. Využijte osvědčených technik pro řízení lidí a zamyslete se spolu s autorkou nad svým týmem, a zejména jeho klíčovými lidmi. Zvažte, jak efektivně pracovat s těmi, které potřebujete, ale v práci vás štvou a chovají se jako „rozbušky“. Zjistěte, jak vycházet s týmem, který je „zaběhlý“ a vy do něj přicházíte jako jeho nový šéf. Zajímá vás, jak pracovat s novou generací a jak vyjít se zkušenými „kozáky“? Záměrem této publikace je připravit vás na nejčastější situace, které vás mohou v souvislosti s vedením lidí a týmů zlomit nebo naopak posunout vpřed. Cílem autorky je používat to, „co funguje“, a proto vychází z osvědčených postupů a doporučení úspěšných kolegů a kolegyň. Jak sama uvádí: „Za dobu své dosavadní praxe jsem se potkala s řadou podnikatelů, ředitelů firem, vyšších bankovních úředníků, lékařů, manažerů i mistrů z výroby. Mám proto možnost předložit vám něco z jejich zkušeností a zobecnit poznatky, s nimiž se potkáváte každodenně i vy. Jsem si jistá, že tato knížka pro vás bude dobrým návodem pro práci s lidmi. Přeji vám, aby se pro vás stala bedekrem pro většinu situací, s nimiž se potkáváte.“ |
Obsah
O autorce | 10 |
Úvod | 12 |
Techniky na prokouknutí a řízení svých lidí | 15 |
Prokoukněte své lidi | 17 |
Schopný člověk
ale občas si dělá co chce | 93 |
Jak na rozbušku | 102 |
Ten kdo dělá mnohem víc než musí | 108 |
Jak a co s těmi nejlepšími | 121 |
Vybrané klíčové myšlenky z knihy | 129 |
Nápady a návrhy pro vás a váš tým | 130 |
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
Anabel angličtina atmosféra být čas časem člověk děje dělá dělal dělat dlouho dobré dobrý dobře dopředu druhý dříve dvě e-mail farmacie firmě firmu firmy hlavě hodně chodí chtěl intuice jestli Jirka Klíčové myšlenky klient kolega kolegové kolegyně Komentář K Příběhu kteří kurzu lepší lidé lidi Máme strach manažerské manažerských manažery Marta měl měla měli mentor Mentorink mentorování mentorovat Mirka místo mít motivace Možná může můžeme nápady nás naše něco něj nějak někdo někoho nemá než nováček nováčka nové nový oddělení Olda paní peníze postřehy k textu pozici poznámky a postřehy práci pracovat pracovník primadona problém proč protože před Recepční Rozbuška rozhovor ředitele řekl řekla řízení sám stejně synergie šanci šéf šéfa šéfem školení špatně tahoun takový tato téma tohle Travič studní třeba týmu umí vám vás Vaše poznámky věci věděli vedení větší Většinou vidět všechny všichni výborně výrobě výsledky zaučování Závěr kapitoly zkušenosti