Řízení lidských zdrojů: Moderní pojetí a postupy - 13. vydáníGrada Publishing a.s., 20. 8. 2015 - Počet stran: 928 Třinácté vydání nejuznávanější publikace o řízení lidských zdrojů představuje nové trendy a postupy, včetně případových studií. Armstrong se spoluautorem připravili knihu s cílem, aby řízení lidských zdrojů maximálně přispívalo k úspěšnosti organizace. Dílo spojuje prvky odborné knihy, praktické příručky i učebnice. |
Obsah
35 | |
36 | |
37 | |
38 | |
40 | |
43 | |
Část II Lidé a organizace | 159 |
Část III Faktory ovlivňující chování zaměstnanců | 215 |
Část VII Zaměstnanecké vztahy | 465 |
Část VIII Pohoda zaměstnanců | 507 |
Část IX Mezinárodní řízení lidských zdrojů | 529 |
Část X Politika a praxe řízení lidských zdrojů | 575 |
Část XI Dovednosti personalistů | 615 |
Část XII Nástroje k řízení lidských zdrojů | 751 |
Příloha 1 | 873 |
Příloha 2 | 875 |
Část IV Zabezpečování lidských zdrojů | 255 |
Část V Vzdělávání a rozvoj | 333 |
Část VI Pracovní výkon a odměňování | 387 |
Literatura | 877 |
913 | |
Další vydání - Zobrazit všechny
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
aktivity Analýza angažovanosti bezpečnosti a ochrany být schopni cíle cílů CIPD což činnosti divergence dosahování dovednosti e-learning etika expatriantů faktory hodnocení chování Jestliže kariéry kauzalita klíčové pojmy konvergence koučování kteří lidé lidský kapitál management manažeři měla měli mělo měly mohou být motivace možné může být například než oblasti odbory odpovědnost ochrany zdraví opatření peněžní odměny peněžních odměn personalisté personální plánování lidských zdrojů podnikání pojetí politika politiky a postupy potřeby požadavky pracovní role pracovních míst pracovních rolí problémy proces prostředí provádění před případě přístup rozhodování rozvoje organizace řešení řízení lidských zdrojů řízení pracovního výkonu řízení talentů schopností souladu spíše Spojeném království společnosti stejně strategické strategie odměňování stupňů systém Tato teorie tohoto třeba týkající týmu učení uchazečů umožňuje uplatňování určité uskutečňování vedení lidí výhody vykonávání výsledků vytváření využitím využívání výzkumu vzdělávání a rozvoje zabezpečování lidských zdrojů základě zaměřené zaměstnanců zaměstnání zaměstnávání lidí zaměstnavatel zdraví při práci získávání zlepšování změny znamená zpětná vazba