Projektový management: Komplexně, prakticky a podle světových standardůGrada Publishing, a.s., 17. 2. 2016 - Počet stran: 424 Publikace je ojedinělá tím, že shrnuje nástroje, metody a postupy moderního projektového managementu nejen v souladu s hlavními oborovými standardy (PMI, IPMA, Prince 2), ale také dle praktických zkušeností autorů s jejich aplikací v tuzemských i mezinárodních projektech. Jedná se tak o unikátní propojení rozsáhlých teoretických vstupů a dlouhodobé zkušenosti s řízením projektů nejrůznějších velkostí a oborů lidské činnosti (IT, strojírenství, logistika, energetika, veřejná správa, neziskové projekty atd.). Čtenář může použít tuto knihu jako pomocníka při přípravě a realizaci projektu jakékoliv velikosti, při nastavování či optimalizaci systému řízení projektů v organizaci, při přípravě na certifikační zkoušku IPMA, PMI nebo Prince2 či pro studium projektového řízení na vysoké škole. Výklad je veden podle životního cyklu projektu a dále se autoři věnují nastavení systému řízení projektů, řízení portfolia a programů i měkkým dovednostem projektového manažera. U každého relevantního tématu jsou přitom vysvětleny rozdíly v pojetí jednotlivých standardů. Ukázány jsou také rozdíly při aplikaci na různé velikosti a typy projetků. Srozumitelný, čtivý a prakticky zaměřený výklad je doplněn mnoha obrázky, příklady a případovými studiemi. Publikace je určena zejména projektovým i liniovým manažerům malých, středních i velkých firem, zájemcům o certifikaci některého ze standardů a studentům VŠ. |
Obsah
O autorech | 9 |
Předmluva | 12 |
1 Úvod do projektového managementu | 13 |
2 Než s projekty začneme | 35 |
3 Řízení projektu krok za krokem | 53 |
5 Když je projektů více | 325 |
6 Měkké dovednosti projektového manažera | 349 |
Závěr | 407 |
Summary | 409 |
410 | |
413 | |
Další vydání - Zobrazit všechny
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
aktivity analýzy apod cíl projektu cíle cílů což čas činnosti čld další dané daného Doležal dosáhnout dosažení důležité e-mail emoce Herzberg chování IPMA iterace jedná jednotlivých jízdní řád komponent komponenty portfolia logického rámce Logický rámec Manažer projektu manažeři marketing MBTI měl metody mít Modrá mešita motivace možné musí být může být může může můžeme např Například následně něco nějaké několik než nicméně oblasti obvykle očekávání organizace organizační ověření Pokud poměrně potřeba požadavky Praha PRINCE2 procesy produktu programu Project Management projektového řízení projektového týmu Projektový management projektový manažer prostředí průběhu před především přínosy případě rámci realizaci role různé řešení řídit řízení portfolia řízení PPP řízení projektu řízení rizik samozřejmě Scrum Sněžka spíše sponzor sprintu standardu strategie Stres systému Tato teorie tohoto třeba ukazatele určité user vedení vhodné více všech všechny výsledky výstupy výše zainteresované strany zainteresovaných stran zdroj změn změny způsobem zřejmě