Světové standardy projektového řízení: pro malé a střední firmyGrada Publishing, a.s., 23. 2. 2015 - Počet stran: 144 Poprvé na českém trhu porovnávají zkušení autoři tři celosvětově používané standardy projektového managementu: IPMA, PMI a PRINCE2. Publikace je určena pracovníkům malých a středních firem, kteří chtějí do firmy implementovat principy projektového řízení, a dále studentům vysokých škol a posluchačům kurzů projektového řízení. Manažerům kniha umožní snadnější komparaci a výběr standardu pro svou firmu a studentům pomůže lépe se orientovat v těchto standardech. Autoři komparují standardy jak z hlediska základní charakteristiky, tak popisují i nejvíce používané techniky a metody jednotlivých standardů, včetně procesů řízení nákladů, řízení lidských zdrojů a tvorby časového harmonogramu. Publikace se kromě porovnání standardů věnuje také procesům certifikace a uplatnění certifikátů a poskytuje doporučení pro praxi. |
Obsah
O autorech | 9 |
Úvodní slovo vedoucího autora | 11 |
Názory odborníků z praxe | 13 |
Metodologie | 15 |
1 Charakteristika standardů IPMA | 17 |
2 Charakteristika standardů PMI | 45 |
3 Charakteristika metodiky PRINCE2 | 83 |
4 Společné charakteristiky standardů a jejich analýza | 99 |
Závěr | 123 |
Recenze | 125 |
Anotace | 127 |
Summary | 129 |
Resumen | 131 |
Резюме | 133 |
| 135 | |
| 137 | |
5 Charakteristika cílové skupiny a doporučení | 113 |
6 Rozdílnosti v certifikačním procesu | 119 |
Další vydání - Zobrazit všechny
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
Aktualizace Analýza apod autoři Brně certifikace cíle projektu Cílem tohoto procesu cílů čerpání činností dekompozice doby trvání doporučení dosažené hodnoty e-mail efektivní fáze finanční finančních hodnota investičního záměru IPMA Jana Nováková Kalendář kompetencí kritické cesty kvality kvantitativní metody malých a středních Martina Kopečková metodiky PRINCE2 může být nákladů projektu např Nástroje a techniky než oblasti odhad nákladů okolí systému Personální management plánu projektu PMBOK Guide Položky organizačního procesu požadavky Pracovník Pracovník Pracovník procedimiento Procesní skupina produktu project management projektového managementu projektového manažera projektového řízení projektového týmu Projektový management projektový manažer projektu Project proyectos představuje publikace rámci realizace realizaci projektu rozpočtu ředitel řídit řízení lidských zdrojů řízení nákladů řízení projektů řízení rizik schéma na obr Schéma procesu Směrný plán standardů stanovení středních firem SWOT techniky Výstupy Plán těchto trvání projektu třeba Tvorba harmonogramu ukončení viz kapitola Vstupy Nástroje všech všechny výkonnosti základě životního cyklu projektu