Začínáme podnikat: s případovými studiemi začínajících podnikatelůGrada Publishing a.s., 10. 3. 2020 - Počet stran: 264 Kolektiv zkušených autorů vám poradí, jak přijít na nové nápady, jak si ověřit zájem zákazníků a pomocí jakých nástrojů u nich vyvolat zájem o váš produkt nebo službu. Dozvíte se, jaké jsou trendy v podnikání a na co si dát pozor při výběru společníka a na co nesmíte zapomenout při řízení zaměstnanců. Získáte přehled o tom, jaké typy byznys modelů existují a jaké jejich charakteristiky jsou úspěšné. Poznáte účetní výkazy, jejich strukturu, jak důležité informace pro finanční řízení vám jednotlivé účetní výkazy poskytují a jak správně postupovat při finančním plánování. Zjistíte, kde můžete najít potřebné informace o založení firmy a platné legislativě, o různých formách podpory podnikání a organizacích, které vám mohou pomoci ve vašem podnikání. Seznámíte se s tím, jaké jsou zásady pro sestavení podnikatelského plánu a jakou by měl mít strukturu. Kniha obsahuje definice základních pojmů z oblasti podnikání, příklady z praxe, cenné rady a tipy pro začínající podnikatele. Pro inspiraci zde naleznete také tři případové studie začínajících podnikatelů. Knihu ocení jak začínající podnikatelé, tak majitelé rostoucích firem, kteří si chtějí rozšířit své znalosti z oblasti podnikání, seznámit se s příklady z jiných firem a najít rady a tipy, jak svou firmu úspěšně rozvíjet. Kniha je určena také studentům vysokých škol se zaměřením na podnikání a management a účastníkům vzdělávacích kurzů se zaměřením na ekonomiku a řízení firmy. |
Obsah
O autorech | 11 |
Předmluva | 14 |
vymezení a trendy | 15 |
2 Já a podnikání | 25 |
3 Podnikatelské příležitosti | 41 |
11 Případové studie | 237 |
258 | |
Další vydání - Zobrazit všechny
Začínáme podnikat: s případovými studiemi začínajících podnikatelů Srpová Jitka,a kolektiv Omezený náhled - 2020 |
Začínáme podnikat: s případovými studiemi začínajících podnikatelů Srpová Jitka,a kolektiv Omezený náhled - 2020 |
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
budeme budou Business bychom měli být cílem čas činnosti dále další Design děti díky Dostupné důležité Emil Langer Entrepreneurship fázi finanční firem firma firmě firmu firmy hlavní chceme chování informace investice investora jaké jedná jednotlivých jež kolik konkurence kontakty kroužků kterou kteří Lean Startup lidé lidí logo Lukeš mají máme měl měli bychom metody mít množství model mohou možné musí musíme může může být můžeme náklady nápadu například nás náš naše našeho naší Navíc něco nejčastěji neměli než nové nových oblasti organizační podnikání podnikatele podnikatelské příležitosti podnikatelského plánu podnikatelský plán pohledu Pokud postupně pouze právě Praze problémy procesy proč produktu projektu prostředí protože před především Příklad případě rámci rizika rostoucí rozhodnutí rozvoj růst růstu řada řešení řízení sami služby stadiu strategie strukturu Tato této tréninky trhu třeba týmu tyto úspěch více vlastní všechny výrobek výrobku Vysoké výzkumu začátku zákazníků základě zaměstnanců zdroje zdrojů zejména získat