Poprvé šéfem: Jak uspět na vedoucí pozici - 6., rozšířené vydáníGrada Publishing a.s., 1. 1. 2013 - Počet stran: 154 Poprvé šéfem - ať už se na tuto roli teprve připravujete, nebo jste se v ní právě ocitli, tato kniha pro vás bude skvělým pomocníkem pro její úspěšné zvládnutí. Naleznete v ní srozumitelného průvodce prvními dny na vedoucí pozici, dozvíte se, jak dokážete jako manažer plnit stanovené cíle a pomocí jakého stylu vedení dosáhnete největších úspěchů. Seznámíte se s účinnými způsoby jednání s lidmi a s postupy vedení různých typů rozhovorů s podřízenými pracovníky. Zjistíte, jak své podřízené kolegy správně motivovat a kooperativně řídit a také jak řešit konfliktní situace v týmu. Nakonec se naučíte připravovat a vést porady, koncepčně plánovat a také si udržet vlastní výkonnost a motivaci a nepodlehnout syndromu vyhoření. V knize naleznete nejen užitečné rady a tipy, ale i mnoho konkrétních příkladů, které vám daná témata přiblíží v reálném světě a předvedou v praxi. Mnoho štěstí! |
Obsah
O autorovi | |
1 Jak si mám rozvrhnout první dny na nové pozici? | |
2 Jak ovlivňuje moji činnost antidiskriminační zákonná úprava? | |
3 Jak mám jako vedoucí pracovník plnit stanovené cíle? | |
4 Jak se mám správně chovat k podřízeným a ke kolegům? | |
5 Pomocí jakého stylu vedení dosáhnu největších úspěchů? | |
6 Jak mám své podřízené motivovat? | |
7 Jak se mám zachovat v případě konfliktů ve vlastním týmu? | |
8 Jak mám naplánovat a vést poradu týmu? | |
9 Jak správně provádět koncepční plánování? | |
10 Jak si dlouhodobě udržím výkonnost? | |
Hodně dalších úspěchů | |
Plán na sto dní v mé první vedoucí pozici | |
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
ASERTIVITA atmosféru Bratislava budete budou byste měli byste se měli být cíl cíle cílech další dejte diskriminace dobře dosáhnete dosažení důležité e-mail firmě firmy frustrace Grada Publishing chování informace jestli konflikty konkrétní kritéria kteří mám vést máte měl měli byste mimiky mít mohli motivace mozek možná možné musíte může můžete nadřízený najevo například následující Navíc něco nejdříve než oddělení odděleními opatření otázky Personalistika plánování pocit podřízeného pohovor pomocí porady potom pozitivní pracovní právě proč prodeje protože před Představte příliš případě rozhovor řešení sám sami samozřejmě schůzky situaci skutečně společně spolupráce stále stanovování cílů sto dní stres svůj svým podřízeným Syndrom vyhoření tady tato tečně teď tohle tohoto třeba týmem udělat úkol úkolů úkoly vám vás váš podřízený vaše vašeho vaši podřízení vašich vedení vedoucí týmu vedoucího více všechny vyhoření výkony výpověď vždycky zákazníky základě zaměstnanci zamyslete Zeptejte zjistíte změnit zpětná vazba zpětnou vazbu