15 typů lidí – jak s nimi jednat, jak je vést a motivovat

agendy Arogantní asertivní budeme reagovat bývá cílů čas činnosti člověk další dalších dělat Delegování dobře dokáže dokážou dosažení důležité Fantasta firmy Hochštapler chování Impulzivní jednání jiných lidí kolektivu koučování kreativita kteří kvality lidé lidi lidmi manažer méně místo množství mohou motivačním motivování motivovat a rozvíjet Možné kořeny problémů může být můžeme myšlení nápadů něco negativní nějaké nějakou někdy neschopnost Neverbální komunikace nezvládání než ostatní ním komunikovat ných oblasti obvykle Obvyklé problémy Problémy odborných organizace organizační osobní osobních ostatních perfekcionista plnění podřízených pokud postupy potřeba práci pracovišti pracovní pracovníka proč projekt projev projevuje protože před příliš případě přístup raději rozhodování rutinní různých řešení řešit řízení času sám schopnosti schopný silné stránky patří snaží Specialista spíše spolupracovníků stejně stres svých svým tento typ způsobuje termínů třeba tvrzení týmové týmu typ způsobuje úkolů úkoly věci vede vedení vedoucí více všechno vůči výkon výrobní výsledky vztahů vždycky zatímco způsobem zvládání