Jak zvládnout 10 nejobtížnějších situací manažeraGrada Publishing a.s., 1. 1. 2008 - Počet stran: 200 Manažeři všech úrovní se v čtivé a přehledné knížce dozví, jak se úspěšně vypořádat s deseti situacemi, které lze považovat za jedny z nejobtížnějších v práci a kariéře každého manažera. Zkušený poradce a lektor radí, jak s úspěchem řídit sebe samého, jak si poradit s problematickými pracovníky, jak předávat nepříznivé zprávy, jak motivovat a přesvědčovat, jak zvládat konflikty a stres, jak přijímat změny, jak přejít od řízení k vedení, jak nepropadnout narcismu či jak zvládnout přechod na vedoucí funkci na začátku kariéry. Kniha plná praktických rad, tipů a příkladů se stane vaším nejlepším pomocníkem. |
Obsah
O au to rovi 9 | 8 |
Úvo dem 11 | 9 |
1 Si tu ace první a vý chozí Jak øí dit sebe sama 13 | 10 |
2 Si tu ace druhá Jak zvlád nout pøe chod z vý konné funkce na funkci ve doucí 35 | 32 |
3 Si tu ace tøetí Jak úspìınì mo ti vo vat a pøe svìd èo vat 47 | 43 |
4 Si tu ace ètvrtá Jak kon tro lo vat a pøe dá vat ne pøíz nivé zprávy a ne ni èit pøi tom mo ti vaci spo lu pra cov níkù 87 | 83 |
5 Si tu ace pátá Jak zvlá dat ob tížné za mìst nance a nad øí zené 103 | 98 |
6 Si tu ace ıestá Jak pøe ko ná vat kon flikty a stres 123 | 118 |
7 Si tu ace sedmá Jak prová dìt zmìny a ze ıtíh lo vatfi pod nik 137 | 132 |
8 Si tu ace osmá Jak zvlád nout pøe chod od øí zení k ve dení a kou èo vání 163 | 157 |
9 Si tu ace de vátá Jak vy tvo øit a øí dit úspìıný tým 181 | 174 |
10 Si tu ace de sátá Jak zvlád nout øí zení v me zi ná rod ním prostøedí 193 | 186 |
11 Test na zá vìr Jste dobrý ma na žer? 199 | 192 |
Další vydání - Zobrazit všechny
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
apod autonomie bychom cíle cílů čas času činnosti další delegování dosáhnout dosažení důležité emoce emocionální firemní firmy hodnocení chování zaměstnanců jednotlivých komunikace konflikty koučování kterých kteří manažer manažeři měl měli mít mohou být motivace motivaci zaměstnanců motivační motivovat možnost může být můžeme nadřízeného nanců například naše navíc neverbální komunikace než obtížného chování odměňování odměny odpovědnost organizace osob osobní osobních osoby patří plán podnikové podnikových podniku podřízených pochopitelně postupy práci pracovní pracovního pracovních pracovníků problémy proč před především předpokladem přesvědčování příliš případě přitom rozhodnutí rozhodování řešení konfliktu řešit řídící řídit řízení sám sdělení sebedůvěra schopnost schůze situace sklon snažit spíše strategie stresu svých tato tohoto trénink třeba týmové týmu týmy úkol úkolů úkoly určité úspěšné uspořádání vedení vedoucí většinou vlastní vůči výkonnosti výkonové výkonu výsledky vyšší vyvarovat význam vyžaduje základě zaměst zeštíhlování získat zlepšení změn změnám změny zpětné vazby zpravidla způsob způsobem zvýšení žargon