Velká kniha o řízení firmy: Praktické postupy pro úspěšný rozvoj organizaceGrada Publishing a.s., 31. 10. 2013 - Počet stran: 400 Kniha se komplexně a s důrazem na využití předkládaných poznatků v praxi věnuje řízení firmy od strategie až po praktickou implementaci metod a nástrojů usnadňujících fungování celé firemní organizace. Autoři s mnohaletými zkušenostmi z praxe ukazují, že firma se chová jako živý organismus, ve kterém jsou jednotlivé části vzájemně provázány, a pokud přestane fungovat jedna z nich, odrazí se to většinou i na řadě ostatních. Manažeři, majitelé firem a konzultanti získají praktické informace o tvorbě firemní strategie, optimalizaci procesů, využití finančních ukazatelů, metodách výběru, hodnocení a motivaci zaměstnanců a o využití informačních zdrojů a systémů k automatizaci některých činností. Naleznou zde také praktické kroky pro řízení změnových projektů a seznámí se s řadou zkušeností, které autoři získali při své mnohaleté konzultantské a manažerské činnosti. Kniha nemá svou komplexností a praktičností na českém trhu konkurenci. |
Obsah
O autorech | 11 |
Úvod | 13 |
1 Teorie a praxe firmy | 15 |
2 Systémový pohled na řízení firmy | 35 |
3 Strategie firmy | 77 |
4 Procesy | 123 |
5 Řízení lidských zdrojů | 169 |
6 Finanční řízení | 251 |
7 Řízení informačních a komunikačních technologií | 295 |
8 Organizace | 323 |
9 Změnové projekty a soustavné zlepšování | 357 |
Další vydání - Zobrazit všechny
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
akce aktivit analýza archetyp architektura Balanced Scorecard business cíle čas činnosti další důležité e-learning finanční firem firemní firma firmě firmu firmy fúze Harvard Business School hlediska hodnocení hodnoty chování implementace informace informační investice jednotlivých jež kapitole kompetence kteří kvality leasing letový řád lidí likvidity máme management manažer manažeři Marketing měření místa mít model možné Multitasking musíme může být můžeme náklady např například naše některé než nutné organizace organizační outsourcing Personalistika plán plánování plánu počet podnikání Pokud potřeby požadavky pracovní Praha proces procesu projektový projektu prostředí protože před Příklad rizika roomu růst růstu různých řešení řídit řízení rizik služby služeb spokojenosti společnosti strategické strategických cílů strategie struktury systém tato technologií tohoto trhu třeba týmu učení úroveň úrovně úspěchu vedoucí větší většinou více viz obr vize všech všechny výběr výkonnost výkonu výsledky vytvoření vytvořit vzdělávací vzdělávání zákazníci zákazníků základě zaměstnanců zlepšení změn změnu změny zodpovědnost Zpětná vazba