Jak vybudovat trvale úspěšnou firmu: Úspěšné návyky vizionářských společností – Překlad bestselleru Built to LastGrada Publishing a.s., 17. 5. 2016 - Počet stran: 352 Autor bestselleru Jak z dobré firmy udělat skvělou (Good to Great) ve své další knize odhaluje, co odlišuje trvale úspěšné firmy od těch ostatních. Kniha nabitá stovkami příkladů nabízí praktické koncepty, které mohou aplikovat manažeři a podnikatelé na všech úrovních. |
Obsah
6 Vytvořte kulturu podobnou kultu | 143 |
7 Vyzkoušejte spoustu věcí a nechte si to co funguje | 167 |
8 Vychovejte si vlastní manažery | 195 |
9 Věřte že nikdy to není dost dobré | 211 |
10 Konec začátku | 227 |
11 Vytváření vize | 245 |
Epilog Často kladené otázky | 264 |
Příloha 1 Problémy výzkumu | 271 |
2 Sestrojení hodin ne ohlašování času | 47 |
Překonejte tyranii NEBOpřijměte genialitu A | 69 |
3 Více než zisky | 73 |
4 Zachovejte základní ideologii a stimulujte pokrok | 107 |
5 Nebojte se velkých nebezpečných smělých cílů VNSC | 119 |
Příloha 2 Začátky vizionářských a srovnávacích společností | 277 |
Příloha 3 Tabulky | 299 |
Příloha 4 Poznámky ke kapitolám | 325 |
Další vydání - Zobrazit všechny
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
American Express během Boeing Burroughs Business byste být Citicorp což dolarů důkazy Galvin General Motors generální ředitel generálního ředitele George Westinghouse Howard Johnson Jenže Johnson & Johnson kteří lečnosti manažerů manažeři Marriott McDonnell Douglas měla měli mít Motorola může můžete Například naše naší studii nebezpečné smělé cíle nebezpečný smělý cíl nebezpečných smělých cílů něco New York Nordstrom organizace Philip Morris postupy Procter & Gamble produktů protože před přičemž případě roce Rok založení smysl podnikání Sony společ společnost 3M společnost Boeing společnost Ford společnost Procter společnosti General Electric společnosti Hewlett-Packard společnosti Merck společnosti Motorola společnosti Sony stejně stimulování pokroku světě tato téměř Texas Instruments tohoto trhu vedení velké nebezpečné smělé velký nebezpečný smělý velkých nebezpečných smělých versus více než vizionářské společnosti vizionářských společnostech vizionářských společností všechny Výchozí koncept výsledky výzkumu Wal-Mart Walt Disney Walton Westinghouse začátku zachování základní ideologie zákazníkům základní hodnoty základní ideologie základních hodnot zaměstnanců Zenith zisku