Základy strategického řízení a rozhodováníGrada Publishing a.s., 30. 10. 2006 - Počet stran: 252 Manažeři, podnikatelé a studenti vysokých škol získají díky knize solidní základ manažerských poznatků v oblasti strategického řízení, rozhodování a obchodní politiky firem. Dozvíte se, jak úspěšně aplikovat strategické myšlení do řízení firem a jaké jsou klíčové koncepce, které vám pomohou při výběru optimální strategie firmy. Kniha čerpá z nejnovějších výzkumů z oblasti strategického řízení a seznamuje s aktuálními poznatky v oboru, které vám umožní vytvořit nejvýhodnější strategie firmy. Na řadě případových studií z českých i mezinárodních firem poznáte, co se reálně děje v praxi, a získáte tak cenné informační zdroje pro podporu vašeho manažerského rozhodování v podobných situacích. Díky praktickému a přehledně členěnému textu se čtenář rychle a jednoduše zorientuje v nejvýznamnějších přístupech a koncepcích strategického myšlení. Autor je uznávaným firemním konzultantem a poradcem, působí na fakultách podnikatelské, strojního inženýrství a elektrotechniky VUT v Brně a je hostujícím profesorem na univerzitě Umea ve Švédsku. |
Obsah
15 | |
2 Analýza okolí organizace | 39 |
3 Modely hodnocení strategické pozice produktu SBU nebo organizace | 91 |
4 Formulace strategie | 109 |
5 Implementace strategie | 135 |
6 Hodnocení a kontrola strategie | 201 |
Další vydání - Zobrazit všechny
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
aktivity alokace analýzy cíle cílù dobøe dodavatelù dosažení dùležité èasto èinnosti etika faktory finanèní finanèních firem firma firmì firmy funkèní hodnì informace informaèní jaké klíèové konkurence konkurenèní konkurentù kteøí likvidita logistika mají management marketing mìl mìla mìlo mìly mìní mìøení mít model mohou být musí být mùže být myšlení náklady napø napøíklad New York než Nicménì nìkdy nìkolik nìkteré obchodní oblasti oddìlení odvìtví øešení øetìzce organizaèní organizaèní struktura podíl na trhu podniku pøedevším pøi PØÍKLAD pøíležitosti pøípadì pøístup pokud potøebné potøeby pozice pracovníkù proces prodeje produktu promìnné prostøedí prostøedky protože rozhodnutí rozhodování rùst rùstu rùzných schopnost služby smìr spoleènosti stejnì strategické Strategické plánování strategického øízení strategických strategie Strategy synergie systém Tato technologie tìchto tohoto umožòuje úroveò úrovni úspìchu uvnitø vedení organizace více vìtší Vìtšina vìtšinou vnitøní všech vùdcovství výhody výkonnosti výrobek výrobkù výsledky vytvoøení vytvoøit vývoj výzkumu zahrnuje zákazníkù základì zamìøení zamìstnancù zaøízení zdrojù zmìny