Kvalitativní diagnostika v oblasti lidských zdrojůGrada Publishing, a.s., 21. 4. 2016 - Počet stran: 200 Naučte se orientovat v lidských vlastnostech a dovednostech! Pro manažery nebo zaměstnance oddělení lidských zdrojů je klíčové umět posoudit schopnosti spoluupracovníků, odhadnout, jakým způsobem přemýšlejí a pracují. Musí znát jejich pracovní výkonnost, motivaci a schopnost plánovat, i to, zda dokážou přesvědčit a motivovat ostatní. |
Obsah
Předmluva | 9 |
Poděkování | 11 |
Seznam zkratek | 12 |
Klíčové pojmy v posuzování zaměstnanců | 14 |
1 Psychologické koncepty v kvalitativní diagnostice | 17 |
2 Principy | 32 |
3 Vstupní informace do kvalitativní diagnostiky | 43 |
4 Metody a techniky v kvalitativní diagnostice | 49 |
10 Návaznost kvalitativní diagnostiky na další způsoby práce s lidskými zdroji | 166 |
Závěrem | 179 |
Shrnutí | 180 |
| 182 | |
| 194 | |
| 197 | |
Další vydání - Zobrazit všechny
Kvalitativní diagnostika v oblasti lidských zdrojů Gruber Jan,Kyrianová Hana,Fonville Alexandra Omezený náhled - 2016 |
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
assessment centra během C. G. Jung člověka další development centrum diagnostického programu diagnostický program diagnostických dobře Doporučená literatura dovednostech dovednosti dozvědět Drapela efekt efektivní egocentrismus ENTJ Eysenck firemní firmě firmy FLEGMATIK František Novotný Freud Hlavní autoři hodnocení hodnotitelů CHOLERIK chování informace ISBN James Bond kandidát kompetenční model konkrétní kritéria kteří kvalitativní diagnostiky LARP léta 20 lidé managementu manažer manažerem manažeři MBTI měl měli metody mít motivace může být můžeme Nakonečný například nás následně něco New York než osobnosti osobnostní paradigma pocit Pokud posuzování potřeby práci Praha praxi procesu propouštění prostředí protože před případě přístup psychika psychologické psychologie rámci rozhovoru rozvoj rozvoje zaměstnanců rozvojové rozvojových Rupp různých řešení sám sangvinik situaci sobě spíše svých Tato technik těchto test Thornton tohoto triangulace třeba Třistašedesátistupňová zpětná vazba týmu účastníci účastníků užitečné vazby více viz např výběru výkon výsledky vzdělávání zadavatel zadavatelem zaměst zaměstnavatel zkušenosti zpětnou vazbu způsobem