Tajemství úspěšného vedení lidíJak se vaši lidé stanou odvážnými a kreativními? Jak konečně získáte čas na to, co je opravdu důležité? Proč nejsou vaši pracovníci aktivní? Proč se vám je nedaří motivovat? Jak budou vaši lidé konečně dělat to, co mají? Proč můžete svým pracovníkům věřit? Na tyto a další otázky, klíčové pro každého šéfa a každou firmu, vám odpoví tato mimořádná kniha. Zjistíte díky ní, že mít vše neustále pod kontrolou, řešit provozní věci a snažit se předcházet všem chybám a nezdarům vede k jedinému: vy, vaši lidé a celá firma zůstáváte daleko za svými možnostmi! Vaše přepracování, stres a možná i mimopracovní problémy – to jsou další plody vaší „nenahraditelnosti“ a špatných pracovních návyků. Změňte je! Přestaňte pracovat za své podřízené a nechte je učit se chybami – dlouhodobě se vám to jednoznačně vyplatí. Neobávejte se samostatnosti svých lidí. Když jim ji poskytnete za správných podmínek, budou zodpovědní, kreativní, motivovaní a přinesou dobré výsledky. |
Co říkají ostatní - Napsat recenzi
Na obvyklých místech jsme nenalezli žádné recenze.
Obsah
O autorovi | 9 |
Předmluva k českému vydání | 11 |
Předmluva
| 15 |
1 Když se do toho nebudu plést nic se nebude dít | 17 |
2 Nepomohlo ani zvýšit plat | 43 |
3 Nemůžu přece kontrolovat všechno a všechny | 63 |
4 Zaměstnanci vždy pracují na nesprávné věci | 83 |
5 Říkal jsem jim to desetkrát a zase se nic nestalo | 101 |
6 Zase si jeden zákazník stěžoval na nedodržování termínů | 121 |
7 Ať si to klidně zkusí Jen nesmí nic zkazit | 143 |
8 Když mi hoří barák nemůžu přece zůstat v klidu | 167 |
9 Dneska nezapnu mobil | 185 |
Doslov | 207 |
Další vydání - Zobrazit všechny
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
abyste balon Bílý trpaslík BlackBerry budete budou cenzor cíl cíle čas času další dělat delegování delegovat dlouhodobě dobře dokonce důležité e-mail emoce energie firemní firmu firmy Hřídel chyb chyby Investor jestli jste komunikace kreativní Krok křivka kteří kvůli lidi ložisko mají máte měl místo mít možná musí být musíte může můžete nápady například Neboť něco něj nějaký nejdříve někdo někdy nepovede než notebook oddělení odpovědnost okamžitě opravdu ovšem Pilíř pocit podnikatel podřízení pohybová energie Pokud pořád později práci pracovníci pracovník právě priority problém procent Proč prodeje produkt projektu prostě protože přece před přesně Převodovka reklama řešení Řetězová reakce řídicích jednotek sám Samozřejmě situace smartphone softwaru stejně stres svých svým lidem šéf šéfa šéfe šéfovi Tato teď termín tohoto třeba tři týden týmu úkolů úkoly úplně vám vás vaše firma vaší firmě vaši lidé větší víc více vize vizi vlastní všechno vůbec výkon Vždyť zákazník zákazníkem zaměstnanci