Koučování: Kdy, jak a proč, 2., aktualizované a rozšířené vydáníGrada Publishing a.s., 4. 1. 2013 - Počet stran: 112 S koučováním se takříkajíc "roztrhl pytell". Koučuje se vedení zaměstnanců, rozvoj učitelů, výchova dětí, prodejní výsledky, sport, vyváženost "rodina-prácee", a dokonce i sex. Koučovat můžeme svého šéfa, kolegy, zaměstnance, manžela, děti i sami sebe. Nemůžeme se proto ani divit, že když se řekne kouč, tak hodně lidí zpozorní: "Kouč - aha, to je ten ‚chytrákk', co nám nic neřekne, pořád se nás bude ptát a nakonec za to chce zaplatit??"Koučování není všelék, ale je dobré si uvědomit, že se jedná o účinný způsob řízení, který nám může hodně pomoci. Stačí jen uplatňovat jej na správných místech a u správných lidí. Inspirujte se proto v právě aktualizované a doplněné knize Koučování - kdy, jak a proč. Obohatí váš rejstřík práce s lidmi, pochopíte díky ní hlavní principy koučování a naučí vás naplňovat je v každodenní praxi. Přejeme vám mnoho úspěchů při praktickém koučování a řízení. |
Obsah
| 7 | |
| 8 | |
| 9 | |
| 13 | |
Proč je koučování účinné | 19 |
Koučující manažer | 25 |
Kdy koho a jak moc může manažer koučovat a kdy naopak ne | 32 |
Koučovací rozhovor není sendvič | 53 |
Už konečně ty koučovací otázky | 55 |
Koučovací rozhovor v práci manažera | 60 |
Doporučení pro manažera který chce dát někomu kouče | 98 |
| 106 | |
Další vydání - Zobrazit všechny
Koučování - Kdy, jak a proč, 2., aktualizované a rozšířené vydání Michaela Daňková Omezený náhled - 2013 |
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
Beáta budeme bych cílem čas času čem člověk další dané daný okamžik dělat dobrý dobře dodacím listě Dominika druhého druhý důležité e-mail firmě firmu firmy hodně chtějí chybí odvaha informace jestli Josef Novák jste kategorie klient konkrétní kouč kouče koučink koučovací rozhovor koučovacího rozhovoru koučovaného koučování koučovaný koučovat koučuje koučujeme kteří kurz kurzu lidé lidí mám máme manažer manažerské manažeři máš měl měla měsíce mikrofon mít možná možnosti můj může být můžeme nadřízený nás naše něco něj Někdy někoho nemá než odpověď odpovědnost opravdu otázky participační pocit počítačové sítě podřízení potřebuje pozitivní poznámka práci pracovníků praktický tip praxe problém proč protože před příklady rozbuška Řeč těla ředitel řekl řešení řešit říci řízení sám sami sebereflexe Shrnutí situaci spokojený styl svůj šanci Tato teď týden tým týmu umějí určité vás věc věci vedení vedoucí více všechno všichni vůbec výsledky Zitou