Řízení lidských zdrojů: Moderní pojetí a postupy - 13. vydáníGrada Publishing, a.s., 20. 8. 2015 - Počet stran: 928 Třinácté vydání evropského i českého bestselleru představuje moderní trendy a osvědčené postupy v oblasti řízení lidských zdrojů. V porovnání s desátým vydáním, které mnozí čeští čtenáři dobře znají, je třinácté vydání knihy výrazně přepracované a aktualizované. Michael Armstrong, který je světově uznávanou kapacitou v oblasti řízení lidských zdrojů, připravil tuto knihu společně se Stephenem Taylorem s cílem ukázat, jak může řízení lidských zdrojů přispívat k úspěšnosti různých organizací od výrobních podniků přes obchodní společnosti až po veřejné instituce. Přitom vycházejí z výsledků mnoha výzkumných projektů, které se zabývaly dopady rozmanitých strategií, politik a postupů v řízení lidských zdrojů na jednotlivce, týmy i organizace, a tyto dopady demonstrují s využitím řady případových studií z prostředí mnoha významných a úspěšných organizací. Výhodou knihy je, že zpracovává problematiku řízení lidských zdrojů opravdu komplexně. Zabývá se všemi činnostmi personalistů a manažerů v oblasti řízení lidských zdrojů – od vytváření a rozvoje organizace přes motivaci, oddanost a angažovanost zaměstnanců, zabezpečování lidských zdrojů, vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, řízení pracovního výkonu a odměňování zaměstnanců, zaměstnanecké vztahy, zabezpečování pohody zaměstnanců, bezpečnost a ochranu zdraví při práci, mezinárodní řízení lidských zdrojů, personální informační systém nebo právní úpravu zaměstnávání lidí až po dovednosti personalistů a nástroje k řízení lidských zdrojů. Vysvětluje, proč a jak je třeba lidské zdroje řídit strategicky, aby řízení lidských zdrojů podporovalo dosahování strategických cílů organizace a uspokojovalo potřeby zainteresovaných stran. Kniha spojuje prvky odborné knihy, praktické příručky i studijního textu a bude zaručeným přínosem pro všechny, kteří se řízením lidských zdrojů nějak zabývají, od akademiků přes praktiky až po studenty vysokých škol a jiných vzdělávacích institucí. Dílo přeložil Ing. Martin Šikýř, Ph.D., autor několika publikací z oblasti řízení lidských zdrojů a žák dlouholetého překladatele této knihy prof. Josefa Koubka. |
Obsah
Obsah | 35 |
Získávání a výběr zaměstnanců 272 | 42 |
Praxe řízení lidských zdrojů | 43 |
Strategické řízení lidských zdrojů | 57 |
Zabezpečování řízení lidských zdrojů systém a role | 78 |
Zaměstnanecký poměr 475 | 81 |
Řízení lidských zdrojů a výkon organizace | 98 |
Řízení lidského kapitálu | 110 |
Vytváření práce organizace a pracovních míst | 180 |
Rozvoj organizace | 200 |
Faktory ovlivňující chování zaměstnanců | 215 |
Oddanost | 233 |
Angažovanost | 240 |
Procedury lidských zdrojů 586 | 733 |
Plánování lidských zdrojů 262 | 788 |
Řízení talentů 315 | 798 |
Řízení znalostí | 120 |
Řízení lidských zdrojů založené na schopnostech | 128 |
Etický rozměr řízení lidských zdrojů | 139 |
Společenská odpovědnost organizací CSR | 151 |
Lidé a organizace | 159 |
Psychologická smlouva 482 | 160 |
Rozvoj lídrů a manažerů 377 | 799 |
Praxe řízení odměňování 427 | 834 |
915 | |
920 | |