Krizové řízení podniku: 2., aktualizované a rozšířené vydáníGrada Publishing a.s., 22. 9. 2009 - Počet stran: 256 Na podnik působí řada jevů, které ohrožují dosahování podnikových cílů a často také samotnou existenci firem. Nejčastějším přístupem podnikového managementu je řešení krize, až když v podniku nastane. Krizová situace přitom může vzniknout například kvůli neschopnosti podniku dostát svých závazků, v důsledku havárie, ekologické katastrofy nebo skandálu. Odhaduje se, že kolem 90 % podnikových krizí způsobuje management podniku svým rozhodováním nebo nepřipraveností na vznik krize. Kniha je zaměřena především na permanentní podnikové aktivity, jejichž cílem je eliminování možnosti vzniku krize, a pokud krize v podniku vznikne, tak aby byla identifikována ještě ve fázi, kdy nejsou krizí oslabeny podnikové zdroje, čímž se zvyšuje úspěšnost vyvedení podniku z krize. Dozvíte se možné postupy pro vytváření systémů včasného varování, krizových scénářů a plánů či pro krizovou komunikaci. Kniha je určena především manažerům a podnikatelům, a také studentům ekonomických fakult vysokých škol. |
Obsah
17 | |
29 | |
3 Krize podniku jako důsledek havárie a katastrofy | 53 |
4 Procesní charakter krizí | 69 |
5 Krizové scénáře a krizové plány | 81 |
6 Krizová komunikace | 97 |
7 Krizové řízení v akutní fázi krize | 113 |
8 Řízení cash flow a nákladů | 131 |
9 Systémy včasného varování podniku | 143 |
10 Rozložení rizika diverzifi kačními strategiemi podniku a aliancemi | 165 |
11 Krize a stres | 177 |
12 Krize a podniková kultura | 183 |
13 Krize v malých a středních podnicích | 191 |
14 Kdy se stává z krize podniku příležitost? | 197 |
Další vydání - Zobrazit všechny
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
aktivity akutní krize analýzy apod cash flow cílem Coca-Cola České republice činnosti dále další dalších diverzifikace dlužník dosahování důsledku E-mail Enron faktorů fáze fázi finanční firma firmy Fúze havárie identifikace identifikovat informace informační interního auditu Johnson & Johnson krize podniku krizi krizové komunikace Krizové scénáře krizového plánu krizového řízení krizového týmu krizovou situaci krizový plán krizových situací kteří management manažerů manažeři mohou montážní možné musí být může být náklady např následně nebezpečí negativní někdy několik nerovnováhy než období oblasti odvětví ohrožení okolí podniku opatření plánování podnik podnikání podniková kultura podnikové podnikového podnikový management podnikových cílů Pokud potenciální pracoviště pracovníků problémy prostředí protože průběhu před především představuje případně Případová studie působení rizika rozhodnutí rozhodování řízení podniku řízení rizik sanace snížení společnosti strategie stres synergie systému včasného varování tato tohoto trhu turnaround veřejnosti vůči výrobek výrobků vytváření vývoje vzniku krize zákazníků základě zaměstnanců zároveň zdrojů změny zvládnutí zvýšení