Zlepšování podnikových procesůGrada Publishing a.s., 2. 12. 2011 - Počet stran: 232 Kniha uznávané autorky je praktickým průvodcem pro manažery a konzultanty, jejichž cílem je zlepšení podnikových procesů. Kromě praktických doporučení, jak postupovat při zlepšovatelských aktivitách, poskytuje návod, jak aplikovat metodické přístupy a nástroje Lean Six Sigma. Věnuje se roli procesů v organizacích všech typů a velikostí, přístupům procesního řízení, podnikové kultuře a významu soustavného poznávání a zlepšování procesů. Představuje základní principy přístupů Lean Six Sigma a doporučení, jak se na tyto iniciativy připravit. Dále ukazuje, jak postupovat při výběru konkrétního projektu pro zlepšovatelskou aktivitu, jak plánovat vlastní postup, jak spolupracovat se sponzorem a projektovými týmy. Dozvíte se také, jaké varianty procesních map je vhodné použít, jak postupovat při analýze problémů či jak hodnotit slabá místa procesů. Vedle charakteristik jednotlivých nástrojů získáte i doporučení, kdy je vhodné jednotlivé nástroje použít a jak při jejich aplikaci postupovat. |
Obsah
8 | |
9 | |
13 | |
2 Základní charakteristiky Lean a Six Sigma | 31 |
3 Lean Six Sigma | 47 |
4 Než se pustíte do zlepšování | 71 |
5 Fázování zlepšovatelských iniciativ | 87 |
6 Specifická témata projektů Lean Six Sigma | 115 |
7 Nástroje Lean Six Sigma přehled základních metod | 129 |
Další vydání - Zobrazit všechny
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
analýzy angl Brainstorming budeme call centra cílů činností další diagramy diskuse dispozici DMAIC e-mail fáze hodnocení chování procesu implementace informace jednotlivé jednotlivých jejichž jevů jež kontroly kvality Lean Six Sigma managementu měření Metoda nejmenších čtverců metodologie Lean metody mít modely mohou být Motorola možné musí být může být můžeme náklady námětů například nástroje Navrhněte návrhů než oblasti odchylek optimalizace organizace plán plýtvání Počet podnikové podniku pohledu pokud postupů potřebujeme potřeby použití požadavky problémů procesní procesního procesních toků produktů programů Projektový management Proměnná prostředí prostřednictvím Proveďte průtoku před příčin Příklad přínosy případně rizik rovněž rozložení řešení řízení procesu řízení rizik služeb součástí standardní Standardní odchylka statistické stejně synergie systémů školení tato tohoto tvorbě hodnoty týmu údaje údajů veličiny vhodné všech všechny výběru výkonnosti výrobků výsledky výstupů vzorkování vzorku zákazníka základní závad zdrojů zejména zlepšení zlepšování procesů zlepšovatelské iniciativy zlepšovatelského projektu zlepšovatelských iniciativ zlepšovatelských projektů změn změny zpracování zvýšení