Znalostní management a proces jeho zavádění - průvodce pro praxiGrada Publishing a.s., 1. 1. 2007 - Počet stran: 212 Firemní manažeři a studenti v knize najdou ucelený pohled na znalostní management jako moderní manažerskou disciplinu. Po seznámení se s základními pojmy se čtenáři dozví praktické informace o znalostním managementu z různých úhlů pohledu (technologického, manažerského, organizačního, implementačního aj.) a o procesu zavádění znalostního managementu do firmy či jiné organizace. Publikace je ojedinělá tím, že obsahuje ucelený systémový, systematický a srozumitelný popis problematiky znalostního managementu včetně například rozsáhlého přehledu a analýzy stávajících přístupů k zavádění znalostního managementu a detailního popisu jedné z existujících metodik, který není obsažen v žádné z existujících publikacích zabývajících se znalostním managementem. |
Obsah
A | 5 |
1 | 13 |
2 | 22 |
3 | 34 |
4 | 39 |
5 | 55 |
6 | 59 |
7 | 62 |
motivaèní program podniku 73 122 166 169Œ171 | 66 |
8 | 68 |
9 | 71 |
10 | 73 |
11 | 86 |
12 | 88 |
13 | 117 |
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
Analýza apod cíle cílů další definice existujících explicitní fází firemních procesů Groupware Harvard Business School implementace informace informační informační technologie infrastruktury intelektuální kapitál intelektuálního kapitálu intranet jednotlivé jednotlivých jelikož kapitál Knowledge Management lidský kapitál Liebowitz Macintosh managementu v organizaci metodiky KM-Beat-It metody metrik množina množství mohou být možné nalézt může být například následně nástroje než Nonaka nových nutné oblasti obrázku OECD ohodnocení on-line organizační kultury patří perspektiva podnikové strategie podnikových popis pouze pracovníků procesní projektu prostředí především přínosy případě přístup rámci rámcové realizačního týmu různých řešení řízení sdílení znalostí skutečnost současného stavu společnosti stanovení systémy tacitní tato technologie těchto této činnosti této fáze tohoto důvodu tvorba účelem umělé inteligence úroveň úrovni vedení organizace vrcholové vrcholového vedení výchozího stavu výsledky Výstupem vytvoření využít využití využívání Wiig základě základní zaměstnanců zavádění znalostního managementu zavedení zlepšení znalostní management znalostní strategie znalostní zdroje znalostního manage znalostních procesů znalostních zdrojů znalostním managementem zřejmé