Informační systémy v podnicích: teorie a praxe projektováníGrada Publishing a.s., 17. 6. 2009 - Počet stran: 144 Kniha uvádí čtenáře do problematiky teorie a praxe projektování informačních systémů v podnicích. Máme možnost seznámit se také s otázkami řízení projektů, týmové práce, s charakteristikou rolí jednotlivých skupin a členů projektových týmů a doporučenými pracovními postupy. Také pronikneme do některých specifik projektování a zavádění informačních systémů a to jak na straně odběratele, tak na straně dodavatele. Autor jako první v českém prostředí uvádí čtenáře do problematiky modelování hodnotových řetězců používajících obchodní vzory v podniku jako východiska pro další návrh informačního systému a procesního modelování. V kapitole, která se věnuje řízení projektů informačních systémů, prezentuje autor originální metodiku bilancovaného hodnocení nabídek potenciálních dodavatelů. V části ekonomického hodnocení projektových variant uvádí příklady využití reálných opcí jako doplňku běžných ekonomických ukazatelů. Autorem uváděné argumenty a doporučení ilustruje řada případových studií. |
Další vydání - Zobrazit všechny
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
analýzy Cílového konceptu cílů části činností členové týmu členů týmu dále další datové definice dokumentace etapě Extrémní programování firmy funkcí generálního dodavatele generálním dodavatelem hardware hodnocení hodnota Hotline informace Informační technologie informačního systému informačních systémů informačních technologií investice iterace jednání jednotlivých zemích komunikace koncových uživatelů konfliktů lokální lokálních marketing metody model modelování modulů mohou motivace možné může být nabídek náklady například Navision návrh než nového systému obecně oblasti ontologie opce organizace organizační patří plán plnění podnikových procesů podniku použití používá požadavky požadovaných pracovníků programování projektování projektového týmu Projektový management provozu průběhu projektu před případě Případová studie přípravy rámci realizace reálných opcí riziko role rozhodnutí rozhodování řešení řízení projektu smlouvy software struktury studie proveditelnosti školení Tabulka Tato těchto této tohoto ü ü ü Unified Modeling Language úrovni ÚSP vedení vedoucí vedoucího projektu vlastní zpracování využití vývoj zákazníka základě základní zavádění zdrojů zejména změn změny zpoždění zpravidla