Scénáře pro strategické rozhodování a řízení: Jak se efektivně vyrovnat s budoucími hrozbami a příležitostmiGrada Publishing a.s., 24. 10. 2019 - Počet stran: 240 V současném období dynamických změn podnikatelského prostředí a nejistot selhávají tradiční metody strategického rozhodování a řízení založené na prognózách významných faktorů ovlivňujících hospodářské výsledky společností (poptávka, prodejní a nákupní ceny, dostupnost zdrojů, měnové kurzy aj.), neboť tyto prognózy jsou značně nespolehlivé. Významným nástrojem podpory strategického rozhodování a řízení v těchto podmínkách jsou scénáře představující varianty možného budoucího vývoje. Základem tvorby scénářů je stanovení trendů klíčových faktorů ovlivňujících volbu strategie, které jsou dostatečně spolehlivé, a identifikace dvou klíčových nejistot. Jejich kombinací se pak vytvoří čtyři značně odlišné scénáře vývoje budoucnosti, které jsou základem tvorby a výběru variant strategie, jež by měla být buď robustní, tj. vhodná pro všechny scénáře, nebo flexibilní, umožňující její korekce v závislosti na změnách vývoje budoucnosti představující přechod od jednoho scénáře k jinému. V současném období uplatňuje scénáře při tvorbě strategie většina vyspělých západních společností. Oblastí uplatnění scénářů není však jenom byznys, ale jejich využití je podstatně širší, např. ve veřejné a státní správě. Publikace uznávaných autorů, která je jedinou na toto téma na našem trhu, srozumitelně a se zaměřením na praxi představuje metody tvorby scénářů, postup získávání a zpracování informací pro tuto tvorbu a aplikace scénářů ve strategickém rozhodování a plánování. Kromě přínosů kniha prezentuje i bariéry a kritický pohled na scénáře. Výklad doplňuje řada příkladů aplikací scénářů především ze zahraničí, a to v byznysu, veřejné i státní správě a na státní i globální úrovni. |
Obsah
O autorech | 9 |
Předmluva | 10 |
1 Pojetí scénářů oblasti využití a historie tvorby | 13 |
2 Tvorba scénářů | 37 |
8 Přínosy scénářů jejich nástrahy bariéry kritika a faktory úspěšnosti | 209 |
234 | |
Další vydání - Zobrazit všechny
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
AIDS analýza aplikace budou budoucí budoucího vývoje budoucnosti být což dále dálkového vytápění další dopadů energie externí faktory globální hodnocení hybné síly hybných sil jednotlivých konzistence kritické letech lidí mají manažerů matice měl měly mohou mohou být možné musí může může být myšlení náklady například nástroj nejistoty některé Nová Anglie nové nových období oblasti obrázku obvykle obyvatel odvětví organizace patří počet počtu podpora Pokud postupně pouze problému procesu projektu prostředí průmysl především představuje příběhy příliš přínosy případě přístup resp rizika roce ropy rozhodnutí rozhodování růst řešení řízení Scenarios scénářové scénářového plánování sebedůvěra Shell skupiny snížení soubor společnosti spotřeby srovnání stanovení století straně strategického strategie Tato technologie těchto téměř tepla testování této tohoto tomto trendů třeba tvorby scénářů týmu tyto Událost uhlí uplatnění určité uvádí vede větší více všechny výrazně výroby výsledky vyšší využití využívání vzhledem základní zdrojů zkreslení změny znamená zpracování zvýšení