Vedení porad: Jak dosáhnout maximálního výsledku s minimem lidí, času a energie - 2., rozšířené vydáníGrada Publishing a.s., 7. 3. 2012 - Počet stran: 120 V čtivé a praktické knížce zkušeného lektora a facilitátora se dozvíte, jak porady vést, aby plnily svůj účel. Manažerům, vedoucím týmů a ostatním účastníkům porad kniha nabízí ryze praktická témata: čím se efektivně vedené porady liší od těch ostatních, jaké jsou nejčastější chyby při vedení porad, jak pro poradu vybrat účastníky a jak se na ni připravit, jak udržovat její dynamiku a pracovat s problémovými účastníky, a také jak hospodařit s časem a jak využívat prostor a technické pomůcky. Zvláštní pozornost je věnována facilitaci. Druhé vydání úspěšné knížky se podrobněji zabývá účelem a obsahem porad, dále se věnuje specifickým variantám porad s různým typem zadání, uvádí příklady postupů ovlivňujících dynamiku porady či ukazuje časté chyby vznikající při formulaci cílů porad a je doplněno o nové zkušenosti autora z předchozích pěti let. Srozumitelný výklad je doprovázen mnoha příklady z praxe a názornými obrázky. |
Obsah
7 | |
8 | |
11 | |
17 | |
3 Stavba a dynamika porady | 31 |
4 Lidé a role | 51 |
5 Role facilitátora | 63 |
6 Organizace porady | 85 |
7 Praktické rady | 97 |
8 Doporučené zdroje | 111 |
Další vydání - Zobrazit všechny
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
akceptace bodů buď bývá cíle cílů což čas část času člověk další diskuse dobře dodržování důležité dynamiku emoce Empatie facilitace facilitačních Facilitátor porady fáze firmy Grada Publishing hodnocení informací informativní Jeli jež kapitole komunikace konsensus kontextu konvergentní kteří kursů lidé lidí mediace měl měli minut mít mohou být možné možnosti musí může být můžeme například něco nějaké někdo někdy než Obrázek obrázku obvykle ovšem počet počítač pochopitelně Pokud poměrně poradách postup potíže právě pravidla prezentace proces procesní programu protože průběh porady před předem především Příklad příliš případě přitom role roli rozhodnutí rozhodování různých řešení problémů řešitelské Shrnutí situace skupiny spíše spokojenost Synergický synergie Tato těchto téma témat tématu teorie vitality této tohoto Trajektorie tréninkových třeba typu účast účastníci účastníků porady udělat úspěchu věci Vedení porad vedoucí vedoucího vhodné více vlastně všech všechny všichni výsledek výsledky vztahy zadání zápis zásadě závěr zejména způsob zřejmé