Tajemství motivace - Jak zařídit, aby pro vás lidé rádi pracovali – 2., doplněné vydáníGrada Publishing a.s., 1. 1. 2010 - Počet stran: 127 Potřebujete, aby lidé kolem vás dělali to, co od nich očekáváte? Svazek klíčů ke dveřím lidské motivace vám poskytne již druhé vydání této úspěšné knížky. Poznáte universálně platná pravidla motivace stejně jako vliv konkrétních situací, povahy prostředí a lidských osobností na motivaci. Dozvíte se, jak zjistit, který vliv v konkrétní situaci dominuje, a jak toho využít k motivaci. Zvláštní pozornost budete věnovat vztahům mezi různými motivačními typy lidí v různých motivačních situacích - například při zvládání emocí, vyjednávání, zadávání úkolů, řešení konfliktů nebo hodnocení lidí. Kniha je určena manažerům, podnikatelům, politikům všech úrovní, učitelům a lektorům, rodičům, ale i všem ostatním, kteří chtějí ve své práci nebo v osobním životě využít nečekanou sílu motivace. |
Obsah
Oddíl 1 | 5 |
Oddíl 2 | 13 |
Oddíl 3 | 16 |
Oddíl 4 | 27 |
Oddíl 5 | 39 |
Oddíl 6 | 53 |
Oddíl 7 | 73 |
Oddíl 8 | 87 |
Oddíl 9 | 90 |
Oddíl 10 | 93 |
Oddíl 11 | 111 |
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
alespoň Berna bezpečí bývá bývají člověka další Devatero motivačních pravidel dobře dokáží důležité DYNAMIKA Emoce spojené emocí Eric Berne Etika hierarchie potřeb hodnocení chování informace Josef Vavroušek kapitole komunikaci konflikty křivka kteří Lidé usilující lidi Maslowa MBTI mít mohou motivační naladění motivační polohy motivačního pole motivačního založení motivačních typů motivovat možné může být můžeme například nás naše něco někdo někdy New York objevovatelé obrázku 31 obrázku 9 obvykle okolí Osobnost a motivace ostatně ovšem patra pocity počítač podněty pochopitelně pokud poměrně právě Pravidlo praxi preference protože před především Příklad případě psychologie působení reakce různých řešení sebehodnocení skutečně slaďovatel spíše spokojenosti STABILITA Obrázek stále stejně stres SUPEREGO světa Šaman škála tato těchto teorie vitality této tohoto třeba typu udělat úrovni Usměrňovatelé uznání věcnou více než virtuální Vliv aktuální situace Vliv motivačního prostředí vnější vyhranění vyjednávání vztah zaměření zásadě zátěž zejména Zpřesňovatelé zřejmě zvládání života