Jak omezit fluktuaci a udržet si zaměstnance manažerskými nástrojiGrada Publishing a.s., 14. 11. 2017 - Počet stran: 112 Jak snížit současnou vyšší fluktuaci zaměstnanců bez zvyšování mezd, což k dlouhodobému udržení lidí stejně nevede? Zjistíte, proč lidé odcházejí, kdy a jak fungují peníze, jaký způsob vedení a jaké prostředí zaměstnance udrží i proč tolik záleží na předávání informací zaměstnancům. |
Obsah
| 8 | |
| 9 | |
| 11 | |
| 13 | |
2 Opatření k omezení fluktuace | 27 |
3 Když už lidé odcházejí taktiky k zastavení fluktuace | 81 |
Fluktuace nemusí být problém | 99 |
| 103 | |
| 105 | |
Další vydání - Zobrazit všechny
Jak omezit fluktuaci a udržet si zaměstnance manažerskými nástroji Bednář Vojtěch Omezený náhled - 2017 |
Jak omezit fluktuaci a udržet si zaměstnance manažerskými nástroji Bednář Vojtěch Omezený náhled - 2017 |
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
akce aktivity aktivně anebo autonomie benefit být cíle České republice člověka další dělat dobře důležité finanční firem firemní firmě firmu firmy fluktuace hlavně hodnocení jasně každý zaměstnanec kolegy komunikace komunikovat konkrétní konkurence kteří kvalifikovaných lidé lidí loajalitu mají máme managementu marketing měl měla měli bychom mělo městnanců mít mohou motivace motivační možné možnost musíme můžeme nabídnout například nás naší našich zaměstnanců navíc něco něj nejlepší několika nemá ocenění odejít odcházejí odcházet odchodu odměny ohledu opatření pocit Pokud chceme potřeba potřebujeme pozitivní práci pracovat pracoviště pracovní pracovníků právě prezentovat problém proč prolistovat a objednat prostředí protože před přímo přímý nadřízený případě publicita působí rámci reklama rozhodnutí rozhodování růst řečeno řešení říct sám samozřejmě smysl snažíme snažit Sněhurka sociolog současně spíše stejně strategie svých systém tato těžiště tohoto Toyoty třeba týmu účinek úspěchu užitečnost věci vedení více než vnímají všechny výkon výše zaměst zaměstnavatele zlepšení změnu změny způsobem zvláště zvýšení