Inovace je rozhodnutí: Kompletní návod, jak dělat inovace nejen v byznysuGrada Publishing a.s., 31. 10. 2016 - Počet stran: 208 - Jak zajistit, aby ve firmě vznikaly a byly úspěšně dokončovány produktové, procesní a organizační inovace? - Jaké konkrétní kroky pro to mají manažeři, majitelé a další specialisté z firem učinit? - Jak se mohou inspirovat neziskové organizace a státní správa? - Jakých je šest klíčových kompetencí inovativní firmy? Autor této knihy má mnoho zkušeností z českých i zahraničních firem a z vedení projektu Mámnápad.cz. Vychází z nejlepší zahraniční praxe, z níž vybral a přizpůsobil ty postupy, které jsou vhodné do místního prostředí. Praktický a čtivý text doplňuje řada příkladů z praxe a případových studií. Poznáte také dvanáct podrobně zpracovaných nástrojů, které lze okamžitě aplikovat v praxi. Kniha je určena zejména manažerům středních a velkých firem a majitelům malých firem, ale i pracovníkům státní správy a neziskového sektoru. Řada firem zavádí také funkci inovačního lídra – manažera zodpovědného za inovace. Tato kniha otevře cestu k takové pozici i vám. |
Obsah
O autorovi | 7 |
1 Pusťte se do inovací | 9 |
2 Kreativní organizace | 33 |
6 Prosazování změn | 173 |
7 Rozvoj kompetencí organizace | 191 |
Závěr | 203 |
Další vydání - Zobrazit všechny
Inovace je rozhodnutí: Kompletní návod, jak dělat inovace nejen v byznysu Novák Adam Omezený náhled - 2016 |
Inovace je rozhodnutí: Kompletní návod, jak dělat inovace nejen v byznysu Novák Adam Omezený náhled - 2016 |
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
Apple beton Blockbuster bločků brainstorming bychom bývá byznys čas času Česká spořitelna České republice další dalších Design doporučení e-mail emoce firem firmy Florida hledání nápadů inovační inovačního inovačních Inovativní manažer inovátorů inovátoři inovovat internetu Iridium jakým způsobem jež kreativitu Kreativní lidé Kreativní organizace kreativních kteří lidí management manažer měl měla měli množství modelu mohou může být můžeme například nás nástroje naše naší navíc Někdy některé nevědomí než nicméně nových oblasti oboru organizační patří počet Pokud Polaroid pouze právě proces produktu Projektový management projektu Prosazování změn prototypu provádět průlomové inovace před příliš rámci roce rozvoj různé různých Řada řešení řízení schopnost skupina slon spíše společnosti Steve Jobs strategie STUDENT AGENCY světě systému Tato technologie Thomas Alva Edison třeba týmu učení učící určitě úrovni úspěch uživatelů vhledů vhodné více všechny výrobek výrobku nebo služby vytvořit využít vzdělávání workshopů zákazníka základě zaměstnanců zároveň zavádění změna změně změnového změnu změny znalostní báze zpravidla