Manažerské dovednostiGrada Publishing a.s., 1. 1. 2011 - Počet stran: 182 Jak se pozná dobrý manažer? Jaké by měl mít schopnosti, dovednosti a kompetence? Které manažerské techniky by měl umět ovládat? Na tyto otázky a mnohé další vám odpoví tato kniha. Představí vám modely pracovního chování manažera, jeho cíle, modely řízení času, plánovací nástroje. Nedílnou součástí je delegování, řízení problémů a porad a prostor je věnován také roli manažera při řízení a realizaci změny, týmům a jejich podílu na dosahování cílů. Publikace se jistě stane neocenitelným pomocníkem všech personalistů, manažerů, pracovníků vzdělávacích agentur, lektorů, studentů andragogiky a personalistiky. |
Obsah
1 Význam pojmu manažer | 9 |
2 Orientace na cíle | 30 |
3 Time management a jeho generace | 40 |
4 Delegování a jeho výhody | 59 |
5 Řešení problémů | 78 |
6 Porady jako nástroj řízení | 107 |
7 Role manažera při řízení změny | 137 |
8 Týmy a jejich vedení | 157 |
9 Závěr | 176 |
Seznam tabulek | 177 |
Seznam obrázků | 178 |
180 | |
181 | |
Další vydání - Zobrazit všechny
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
alternativy analýzy apod Asertivita budete být C. G. Junga cíl cíle cíli čas časový činnosti členové týmu členů týmu člověka Ďáblův advokát další delegování delegovat dosáhnout dosažení dovednosti důležité efektivní emoce emoční Flegmatik hodnocení Cholerik chování informací introvert jednotlivých jste kompetence komunikace konkrétní kontrola kreativita kritéria kteří Kvadrant lidí manažer manažerské manažeři měl měla měli metoda mít mohou možné může můžeme Myšlenková mapa například než obvykle odpovědnost opatření organizace osobní patří plánování plánu podřízení podřízených pokud pomocí popřípadě poradách potřeby pouze práci v týmu pracovat pracovní pracovního pravidlo problému procesu prostředí protože průběhu před předem příčiny případě Případová studie Psychika role rozhodnutí rozhodování řešení problémů řízení času sám Sangvinik schopnost situace splnění úkolu stanovení Stanovit strategie Tato tohoto třeba týmové účastníci porady úkol úkolů úkoly usnesení vám vás věci vedení vedoucího týmu více využívat význam vyžaduje základě zaměstnanců Zamyslete zdroje změn změna změnu zpětné vazby způsob