Motivace a odměňování pracovníků: Co musíte vědět, abyste ze svých spolupracovníků dostali to nejlepšíGrada Publishing a.s., 24. 1. 2017 - Počet stran: 160 Jsou vaši zaměstnanci málo výkonní a iniciativní? Chcete své zaměstnance motivovat, ale nevíte jak? Přijde vám finanční forma motivace už v dnešní době málo? Zkušený a úspěšný autor vám v knize poradí, jak kombinovat finanční i nefinanční motivaci a zda lépe funguje pozitivní či negativní motivace. Zjistíte, jak posílit ducha celého týmu a jaké jsou nejčastější motivační chyby vedoucích. Publikace spojuje manažerské, psychologické a ekonomické přístupy k motivaci pracovníků. Prozradí vám, jaké jsou přínosy zaměstnaneckých benefitů, jak delegovat pravomoci, zadávat úkoly, hodnotit výsledky apod. Cílem je ukázat, jak na základě účinné a správně zaměřené motivace získat od svých spolupracovníků to nejlepší. Kniha je určena především manažerům, studentům manažerských oborů, vedoucím týmů a personalistům. |
Obsah
O autorovi | 8 |
Úvod | 9 |
1 Principy pracovní motivace | 11 |
Závěr | 151 |
Krátký test motivační inteligence | 153 |
Summary | 155 |
156 | |
Další vydání - Zobrazit všechny
Motivace a odměňování pracovníků: Co musíte vědět, abyste ze svých ... Urban Jan Omezený náhled - 2017 |
Motivace a odměňování pracovníků: Co musíte vědět, abyste ze svých ... Urban Jan Omezený náhled - 2017 |
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
apod bodů cíle další daně z příjmu dopad dosažení důležité Důvodem e-mail finanční firmy fyzických osob Grada Publishing hodnocení prací hygienické faktory chování individuální jednotlivé jednotlivých jejichž kritérií kterých manažerů měla mělo metody BSC mohou být motivaci zaměstnanců motivační faktory motivační působení motivačních faktorů motivation motivátory motivovat motivuje možnost může být mzda mzdové nákladů například náročnosti nasazení nespokojenost New York než odměny odpovídající organizace osob Patří k nim perspektivy podniku pochopitelně posílit poskytování potřeby použití práci pracovišti pracovní motivace pracovníci pracovníků před především tehdy Předpokladem PŘíKLad Příkladem příliš přitom působí růstu sankce schopnosti skupiny složky mzdy splnění stanovit svých tato těchto teorie tohoto tomto případě touto motivací Toyoty třeba úkolů určité úroveň úrovně úsilí uspokojení vedoucí většinou vhodné vnitřní výkon vykonání výkonnost Výkonové odměňování výkonového výkonovou výkonových cílů výkonových ukazatelů výsledky vyšší význam zákazníků základě základní mzdy zaměřit zaměst zaměstnanecké výhody získat zpravidla zvýšení zvýšit zvyšují