Týmová spolupráce a hodnocení lidíGrada Publishing a.s., 3. 2. 2009 - Počet stran: 128 Manažeři a vedoucí týmů v knize naleznou praktické návody, jak postupovat při sestavování a vedení týmů a podpoře týmové spolupráce. Uznávaný lektor a poradce věnuje pozornost i osobnostem a působení lídrů týmů a společností a předpokladům, jež musí lídr splňovat, aby byl úspěšný. A protože jedním z klíčových aspektů rozhodujících o tom, zda lidé budou spolupracovat, je způsob, jakým jsou za svou práci pro firmy a instituce hodnoceni, obsahuje knížka i stručný přehled této tématiky, včetně návodů pro zadávání úkolů a vedení hodnotících rozhovorů. Kniha vychází ze zkušeností autora s podporu spolupráce ve firmách, institucích a týmech, ale i v rodinách a obcích. Výklad je podporován množstvím příkladů a obrázků. |
Další vydání - Zobrazit všechny
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
akceptace aspekty bývá cíle cílů členové členů skupiny členů týmu člověka další diagramu diktátor direktivní dlouhodobě dobře důležité dynamika efektivita firemní firemních myšlenek firma firmách firmě firmu firmy formální funkční Grada habilitace hodnocení lidí charisma jednotlivých jež konflikty kreativita kteří kvadrant lidé lidi lidmi lídr lídra lídrů lídři lidské zdroje lidských zdrojů managementu manažera manažeři měl méně mít mohou motivačního založení možné může být můžeme například neformální než Obrázek obrázku obvykle odměňování ovšem pečovatel pochopitelně Pokud poměrně postupně potenciál právě pravidla procesy proměny prostředí protože průtok před především Příklad případě pyramidy režisér role roli rozbušek rozdělení rozhodování sdílení schopnosti situace soutěžení spíše styl stylu řízení subkapitole Synergický synergie systému šaman tato těchto této tohoto trajektorie třeba turbulence týmech týmové spolupráce týmových rolí týmů a firem týmy tyto úloh úlohy úsilí úspěch Vedení lidí více vitality vlastně vnější výkon výsledky vývoj vztahového chování vztahy zadání zásadě zejména zřejmě