Toyota Kata: Systematickým vedením lidí k výjimečným výsledkůmGrada Publishing a.s., 26. 9. 2017 - Počet stran: 288 Světově uznávaná publikace je další ze série knih o kultuře a nástrojích, které dělají z Toyoty nejúspěšnější automobilku světa. Prakticky a konkrétně ukazuje, jak vést a rozvíjet zaměstnance, aby dokázali maximálně využít svých schopností a spolu s celou organizací dosahovali výjimečných výsledků. |
Obsah
Oddíl 21 | |
Oddíl 22 | |
Oddíl 23 | |
Oddíl 24 | |
Oddíl 25 | |
Oddíl 26 | |
Oddíl 27 | |
Oddíl 28 | |
Oddíl 9 | |
Oddíl 10 | |
Oddíl 11 | |
Oddíl 12 | |
Oddíl 13 | |
Oddíl 14 | |
Oddíl 15 | |
Oddíl 16 | |
Oddíl 17 | |
Oddíl 18 | |
Oddíl 19 | |
Oddíl 20 | |
Oddíl 29 | |
Oddíl 30 | |
Oddíl 31 | |
Oddíl 32 | |
Oddíl 33 | |
Oddíl 34 | |
Oddíl 35 | |
Oddíl 36 | |
Oddíl 37 | |
Oddíl 38 | |
Další vydání - Zobrazit všechny
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
akcí bychom byste cílový stav cílových stavů což části další krok dílů doba taktu dosáhnout dosažení cílového stavu experimentování filozofie Ford Motor Company General Motors chování v souladu Jenže kanban Kata koučování katu zlepšování katy lidé lidí manažerů manažeři měl měli mentor mentorem a žákem montáž montážní montážní linka montážního procesu možné musíme můžeme myšlení a jednání nákladů Například naše něco neustále neustálé zlepšování New York operátorů operátoři organizace PDCA plánovaná doba cyklu plánované Pokud postupy potom problémy procesech proč protiopatření protože před příklad příliš případě přístup přizpůsobovat Reverzní inženýrství rutin rutiny řešení problémů řízení schopnost situaci směrem k dosažení souladu s katou spíše Springfield Armory stávající stav stávajícího stavu svařování systém tahu Tato Tina tohoto toku hodnot továrnách společnosti Toyota továrně udělat viz obr vize vpřed výrobků výrobních vyrovnávání výroby výsledky využitím využívají využívání zákazníků základě zlepšení zlepšování a přizpůsobování zlepšování procesů zlepšovat způsob žák žáka