Personalistika pro manažery a personalisty: 2., aktualizované a doplněné vydáníGrada Publishing a.s., 15. 11. 2016 - Počet stran: 208 Publikace se uceleně zabývá problematikou řízení lidských zdrojů a nejdůležitějšími personálními činnostmi. Je určena zejména manažerům, personalistům a studentům vysokých škol, ale i všem ostatním, kteří se chtějí rychle a snadno zorientovat v problematice personální práce a základních oblastech řízení lidských zdrojů. Díky knize si osvojí zásady a postupy organizace personální práce, vytváření a analýzy pracovních míst, plánování zaměstnanců, získávání a výběru zaměstnanců, přijímání a adaptace zaměstnanců, řízení pracovního výkonu a hodnocení zaměstnanců, odměňování zaměstnanců, vzdělávání zaměstnanců, péče o zaměstnance nebo využívání personálního informačního systému. V druhém vydání jsou kompletně aktualizovány kapitoly zabývající se jednotlivými personálními činnostmi a problematika významu personální práce v organizaci. Nově přibyla kapitola o vývoji personální práce, včetně představení klasických modelů řízení lidských zdrojů a vysvětlení podstaty strategického a mezinárodního řízení lidských zdrojů s důrazem na vztah mezi řízením lidských zdrojů a výkonem organizace. Základní teoretická východiska a osvědčené praktické přístupy současného pojetí personální práce v organizaci byly doplněny výsledky autorova empirického šetření realizovaného s cílem posouzení významu lidských zdrojů i úrovně personální práce ve zkoumaných organizacích. Kniha ukazuje, jaké personální činnosti, jakým způsobem a proč mají manažeři a personalisté uplatňovat, aby dokázali účelně a účinně získávat, využívat a rozvíjet schopné a motivované lidi k vykonávání sjednané práce, dosahování požadovaného výkonu a uskutečňování strategických cílů organizace. |
Obsah
O autorovi | 7 |
Úvod | 8 |
1 Význam personalistiky | 13 |
2 Vývoj personalistiky | 41 |
10 Personální informační systém | 165 |
Závěr | 174 |
Summary | 179 |
Literatura | 183 |
Příloha | 190 |
200 | |
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
apod Armstrong bezpečnosti a ochrany být České republiky dosahování požadovaného výkonu employees hodnocení zaměstnanců human resource management ISBN kolektivní smlouvy konkurenční lidský kapitál manažerů manažeři motivace např Nařízení vlády nejlepší praxe nezaměstnanost než občanský zákoník odměňování zaměstnanců ochrany zdraví organizací z oblasti organizational performance osvětlenosti outsourcing Péče o zaměstnance personalistiky personalistů personální činnosti personální informační systém personálního informačního systému plánování lidských zdrojů podmínky pojetí řízení lidských postupy v řízení pracoviště pracovněprávní vztahy pracovněprávních vztahů pracovněprávních vztazích pracovní poměr pracovní úraz pracovních míst Praha právní průmysl před respondentů rozhodně ano spíše rozvoj zaměstnanců rozvržení pracovní doby řízení a vedení řízení lidských zdrojů řízení organizace řízení pracovního výkonu spíše ano spíše spíše ne rozhodně stanovené týdenní pracovní strategických cílů organizace strategie uskutečňování strategických cílů vedení lidí vlády č výkon organizace vykonávání sjednané výsledky vzdělávání a rozvoj Zákon č zákoníku zaměstnavatele zásad a postupů zdraví při práci znění pozdějších předpisů