Úspěšná nezisková organizace - 2., aktualizované a doplněné vydáníGrada Publishing a.s., 1. 1. 2011 - Počet stran: 155 Na trhu ojedinělá praktická příručka, ve které se dozvíte, co je třeba mít, udělat a zajistit pro efektivní a správné fungování neziskové organizace, vychází nyní již ve druhém vydání. Autoři jsou zkušení odborníci v oblasti řízení neziskových organizací a v knize se zabývají podstatou neziskového "podnikáníí", strategiemi, možnostmi a omezeními neziskovek, základy finančního řízení neziskových organizací, zajišťováním finančních zdrojů, marketingem a PR, řízením a vedením zaměstnanců a dobrovolníků a také trendy v oblasti neziskového sektoru. Ve druhém vydání knížky naleznete novou kapitolu o specifikách fungování neziskového sektoru oproti byznysu, novou kapitolu o práci se správní radou, doplněna je kapitola určená ředitelům neziskových organizací. |
Obsah
Knowhow úspěšné neziskovky | 7 |
O autorech | 8 |
Řekli ke knize | 10 |
Úvodní slovo | 12 |
Předmluva | 14 |
Začínáme s neziskovkou | 17 |
1 Založení organizace 1 schod | 21 |
2 Strategie dlouhodobé udržitelnosti 2 schod | 27 |
Slovník | 133 |
| 139 | |
Příloha 1 Projevy firemní kultury | 141 |
Příloha 2 Organizační kultura | 142 |
Příloha 3 Jak napsat dobrou tiskovou zprávu | 143 |
Příloha 4 Jak zorganizovat úspěšnou tiskovou konferenci | 144 |
Příloha 5 Marketingový plán | 145 |
Příloha 6 Příklad celkového rozpočtu neziskové organizace | 146 |
3 Způsobilosti jak 3 schod | 49 |
4 Rozvoj 4 schod | 105 |
5 Kapitola pouze pro ředitele a ředitelky | 125 |
Doslov | 131 |
Příloha 7 Postup výběrového pohovoru z hlediska vybírajícího | 150 |
Příloha 8 Postup hodnoticího pohovoru z hlediska hodnotitele | 152 |
Příloha 9 Postup ukončovacího pohovoru z hlediska manažera | 154 |
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
adaptační akce aktivity analýza apod catering cíle cílové skupiny cílovou skupinu cílů činnosti člověk dále další dárce dárci dárců dlouhodobé dobrovolníky dobře důležité efektivní finanční firemní kultury fundraiser fundraising fungování hodnoty chcete image organizace informace internetu interní jednotlivých jste klientů komunikace konkurence kteří lidé lidí lobbing management manažer marketing máte mít motivace můžete nadace náklady například něco neziskové organizace neziskovém sektoru neziskový sektor neziskových organizací Neziskovými organizacemi než notebook občanské sdružení obecně prospěšná společnost oblasti orga organi peníze plán podporovatelů pohovoru Pokud poměrné zastoupení portfolia poslání organizace potřebuje potřeby pozice pracovní pracovníků právě pravidla proces prodeje produkty projektu projekty/programy prostředí především PŘÍKLAD případě public relations rád/a rámci rozpočet rozpočtu rozvoj ředitel řízení sdružení schod služby služeb sociálních služeb správní rady statutární orgány statutárních orgánů Strategické plánování strategie tato tohoto trhu třeba týmu vás vaše vaši vaší organizace veřejnost více vícezdrojové financování výběr výrobků vzdělávání zaměstnanců zdrojů změny značky zpětné vazby