Jak vést svůj týmGrada Publishing a.s., 14. 4. 2008 - Počet stran: 144 Zkoumáme-li dnešní firmy a instituce z hlediska jejich poslání a naplňování cílů, zjišťujeme, jak důležité je, aby přijaly týmový přístup k vytváření své produkce nebo poskytování služeb. Na druhé straně si však také všimneme, jak málo se na tento způsob práce dbá a jaké ztráty vznikají nerespektováním principů týmové práce. Nejsou to ani finance, ani strategie či technologie, ale je to týmová práce, která zůstává hlavní konkurenční výhodou na trhu. Kniha poskytuje návody k jednání, které jsou teoreticky poměrně jednoduché, ale je obtížné vnášet je do každodenního života organizací. Je orientována spíše prakticky, vychází z osobních zkušeností autora - konzultanta a trenéra managementu v různých podnikatelských prostředích. Zásady popsané v jednotlivých kapitolách jsou doloženy formou případových studií, které přinášejí zajímavé informace ze života jednotlivých firem. Doufáme, že i vám se stanou inspirací pro vaši řídící práci, a přejeme vám mnoho úspěchů při vedení vašeho týmu. |
Obsah
9 | |
11 | |
DVA SEBEPOZNÁVACÍ TESTY | 21 |
JAKÉ LIDI MÁME V TÝMU | 29 |
JAKÝ BY MĚL BÝT VEDOUCÍ TÝMU | 41 |
JAK ŘÍDIT LIDI V TÝMU | 51 |
TECHNIKY EFEKTIVNÍHO ŘÍZENÍ TÝMOVÉ PRÁCE | 63 |
JAK VYBÍRAT LIDI DO TÝMU | 83 |
VEDENÍ TÝMU PO PŘEDCHŮDCI | 97 |
VEDENÍ PRŮŘEZOVÝCH TÝMŮ | 103 |
ŘÍZENÍ VÝROBNÍHO TÝMU | 107 |
ŘÍZENÍ PRODEJNÍCH TÝMŮ | 115 |
ŘÍZENÍ TÝMU PRODEJNY | 123 |
ŘÍZENÍ VRCHOLOVÉHO TÝMU | 131 |
Další vydání - Zobrazit všechny
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
atmosféra Bělohlávek brainstorming bývá času činnosti Čitatel členů týmu člověka další divize dobře dokáže Dokončovatel důležité efektivní firma firmě firmy flexibilita formovač hodnocení informace informační technologie jednání jednotlivých jiných komunikace koordinátor Košťan kreativita kreativní kteří lidé lidí manažer manažeři marketing měl měli méně mít množství mohou motivování možnosti může být můžeme Myšlenková mapa nadřízený nápady např než oblasti Occamova břitva odborných organizace organizační plnění podřízených pohovor pokud práci pracovní pracovníků problému prodeje prodejny produktu projektu protože před příčiny příliš případě Případová studie role různé různých řešení řešit řízení sám sebedůvěra schopnost silné stránky situace slabé stránky snaží spíše spolupracovníků stejně svých synergický synergie systém Šuleř Tato těchto testy třeba týmech týmové týmových rolí týmů týmy uchazeče úkolů určité úroveň útvarů věci vedení vedoucí vedoucího více vize všechny vůči výběrové řízení výběru vyhledávač zdrojů vyhodnocovatel výkon výrobní výroby výsledky zákazníka zčásti zčásti ano zpětná vazba způsob způsobem