Řízení změn ve firmách a jiných organizacíchGrada Publishing a.s., 22. 10. 2012 - Počet stran: 136 Změna je událost, která za život každé firmy či jiné organizace proběhne mnohokrát. Cílem této publikace je čtenáře seznámit se základními principy řízení změn ve firmě (tzv. change management) tak, aby byla konkrétní změna uskutečněna úspěšně. Provedení změny v organizační struktuře, ve firemní strategii nebo v informačních systémech má určitá pravidla, a proto se v knize seznámíte nejprve se změnou obecně a poté s praktickými příklady firemních změn i změn v jiných organizacích. Kniha je určená manažerům a majitelům firem všech velikostí, a to ve všech fázích jejich životního cyklu. Dále je určena manažerům v nekomerční sféře, např. na univerzitách, ve zdravotnických zařízeních, kulturních organizacích atd., pro které je znalost řízení procesu změny také důležitá, neboť pak mohou efektivně využít potenciál instituce, kde změna probíhá a minimalizovat možná rizika se změnou spojená. |
Obsah
7 | |
9 | |
11 | |
13 | |
2 Úspěch | 21 |
3 Změna a krize | 37 |
4 Lewinův model řízené změny a srovnání s Kotterovým modelem | 49 |
5 Konflikt zdroj změn | 101 |
6 Změna strategie firmy | 113 |
Shrnutí | 125 |
Summary | 126 |
127 | |
Další vydání - Zobrazit všechny
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
agenta změny Bodový systém cílem cílů čtyřúhelník dále dílčí dílčích době krize dosažení faktorů finanční firem firemní firemních firma firmu firmy nebo jiné Globalizace Goodman hodnocení implementace informační informačního systému informačních systémů intervenční strategie jednotlivých jiné organizace klíčových komunikace konfliktu konkrétní kteří management managementu manažer manažerských manažeři marketing modelu může být můžeme např například následně než oblasti obvykle oddělení organizační struktury organizačních struktur organizačních úrovní patří počet popř pouze pracovníci pracovníků problémy procesu změny prostředí provádění provedení změny provést před případě Případová studie rámci rizika řešení řízené změny řízení firmy řízení lidských zdrojů Řízení rizik silového pole situaci snížení společnosti sponzor strategické analýzy strategie firmy středních podniků Tato těchto tohoto transformační tržeb třeba týmu učení učící se organizace úspěchu úspěšné více viz obrázek všech výroby výsledky využití zákazníků zaměstnanci zaměstnanců zatmění slunce zejména změn změna změnám změně změnového procesu změnu změny strategie změny ve firmě