Nová éra řízení lidských zdrojů – ze servisu partnerem: Šest kompetencí pro HR budoucnostiGrada Publishing, a.s., 27. 2. 2014 - Počet stran: 304 Může řízení lidských zdrojů napomáhat samotnému „podnikání firmy“? Ano, může a musí. A právě způsoby, jak toho může dosáhnout, jsou náplní této knihy. Překlad „bible“ HR business partneringu „HR From the Outside In“ je plný rad a doporučení směrujících pracovníky řízení lidských zdrojů tak, aby dokázali každému v organizaci přinášet hodnotu nového druhu.Na základě poznatků studie „Human Resource Competency“ Study (HRCS) vás kniha naučí šesti klíčovým dovednostem řízení lidských zdrojů, od umění být strategickým pozicionérem až po roli inovátora a integrátora HR. Dále zjistíte, jak rozvíjet pracovníky HR tak, aby fungovali jako vysoce výkonní a plnohodnotní business partneři, jak nastavit strukturu oddělení řízení lidských zdrojů, aby přinášelo maximální hodnotu, nebo co je třeba pro udržení konkurenceschopnosti a aktuálnosti v neustále se rozšiřujícím světě pracovníků HR. Pokud jsou vynikající pracovníci HR přizváni, aby se ještě více zapojili do všeobecného fungování společnosti, dokážou přispívat skutečnou, finančně vyjádřitelnou hodnotou k jejímu vyššímu hospodářskému výsledku. Jen málo firem si proto může dovolit luxus nepoložit si následující otázku: „Využíváme plnohodnotně veškeré nadání, kterým v oblasti řízení lidských zdrojů disponujeme?“ |
Obsah
O autorech | 13 |
Předmluva k českému vydání | 14 |
Řekli o knize | 16 |
Úvod | 25 |
1 HR příští generace | 31 |
2 Přístup našeho výzkumu a jeho zjištění | 49 |
3 Strategický pozicionér | 79 |
4 Důvěryhodný iniciátor | 101 |
7 Inovátor a integrátor HR | 167 |
8 Zastánce technologií | 191 |
9 Co udělat pro další rozvoj své kariéry v HR | 209 |
10 Efektivní oddělení řízení lidských zdrojů | 231 |
11 O čem to je? Co z toho vyplývá? A co teď? | 253 |
Dodatek A Několik nápadů pro další rozvoj dovedností pracovníků HR | 265 |
Dodatek B Zhodnocení vlastních dovedností | 277 |
Vzdělávání v oblasti HR | 285 |
Další vydání - Zobrazit všechny
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
BAE Systems během Boston budování Business cílů díky dopad důvěryhodného efektivitu efektivní externí faktory firem globální Harvard Business School hodnocení hodnotu HR dovedností HR přístupů Human Resource chování informací inovace inovátora interní jednotlivých klíčových komunity kroků kroky kteří kultury lidský kapitál Management manažerů marketing měli může napříč například naše New York oblasti HR oblasti řízení lidských očekávání oddělení HR oddělení řízení lidských odměňování odvětví osobní Outsourcing podnikání firmy Pokud pomocí pracovníci HR priority proces prostředí před předpokladů úspěchu přístupy role řešení řízení lidských zdrojů řízení výkonu servisu partnerem služeb společnosti stále strategického strategie studie HRCS svých školení Tato Tato kniha těchto tohoto týmu týmy Udržitelnost Ulrich úrovni úspěchu organizace úspěšnost podnikání utváření uvnitř vedení vedoucí pracovníci vedoucích pracovníků více než vnějšího pohledu výsledky vytváření výzkumu vyžaduje vztahů zainteresovaných skupin zákazníci zákazníků zaměstnanců zároveň zastánce technologií zlepšování Změna změnu změny značky znát a dělat zodpovědnost zpětná vazba zpětnou vazbu