Vedení lidí, týmů a firem - Praktický atlas managementu – 4., zcela přepracované vydáníGrada Publishing a.s., 1. 1. 2011 - Počet stran: 157 Čtvrté vydání velmi úspěšného a dnes již klasického díla v oblasti managementu je zcela přepracovaným vydáním, téměř novou knihou. Autor, jeden z nejuznávanějších českých odborníků na management a související oblasti, do ní zahrnul zhruba desetileté zkušenosti uplatňování teorie vitality v praxi. Publikace je vlastně průvodcem po světě podnikání. Snaží se ukázat, že i v oceánu manažerských pouček a teorií je možné se spoléhat na zdravý rozum a dobré pochopení souvislostí. Směs hutného obsahu, logické návaznosti a bohaté názornosti činí z knihy srozumitelný návod k úspěšnému řízení a podnikání. |
Obsah
Oddíl 1 | 35 |
Oddíl 2 | 85 |
Oddíl 3 | 93 |
Oddíl 4 | 115 |
Oddíl 5 | 117 |
Oddíl 6 | 131 |
Oddíl 7 | 133 |
Oddíl 8 | 145 |
Oddíl 9 | 149 |
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
akceptace aktivity aktuální omezení angličtina cíle části tabule člověka další definice dobře dole dovednosti důležité dynamika EFEKTIVITA Evoluce externí firem firemní firemních myšlenek firma firmách firmě firmu habilitace hodnocení hodnoty chování chrlič jež kompetence kompetenční matice kteří kultury lidé lidí lídrů lídři lidské zdroje lidských zdrojů mají manažer manažerské manažerského stylu manažeři marketing měl měření mít motivace motivační možné může být můžeme nahoře například New York než orientace ovšem pasivity pochopitelně pokud poloprostor poměrně portugalština postoje potenciál potíže potřebujeme potřeby požadavky pracovní pozice právě problémy procesy produkty prostředí protože před především případě pyramidy vitality role rolí rozhodování řízení schopnosti soutěžení spíše spolupráce stabilita strategického rámce strategický interval strategický rámec strategie subjekty Synergický Synergie systému škál škály Tato těchto tohoto třeba třetí týmu učení úloh úlohy úspěch užitečnost vedení více viz tabule vlastně vlastnosti vstupy vůči výkon vykonavatele výsledky vývoj vzdělávání vztahy zadání zejména změny ZPĚTNÉ VAZBY způsobilosti zvládání