Nejčastější chyby a omyly manažerské praxeGrada Publishing a.s., 16. 6. 2010 - Počet stran: 112 Jste vedoucím pracovníkem či manažerem ve vedoucí funkci? Pak je tato kniha určena právě vám. Velmi čtivou formou přibližuje nejčastější omyly, chyby a opomenutí, kterých se dopouštějí právě nadřízení ve vedoucích funkcích při jednání se svými podřízenými (ať už se to týká oceňování, komunikace, porad, školení, motivace a mnoho dalšího). Publikace vychází nejen z psychologických poznatků, ale zejména z praxe, s níž se autor setkával v různých firmách, kde působil jako lektor a trenér praktických psychologických dovedností. |
Obsah
| 9 | |
2 Vedení formální a neformální aneb Jak vás uznávají? | 17 |
3 Sociální role aneb Příležitost ukáže | 25 |
4 Osobnost a vlastnosti manažera | 31 |
5 Manažerské funkce | 43 |
6 Výběr rozmisťování a propouštění pracovníků | 53 |
7 Motivace pracovníků | 59 |
8 Hodnocení pracovníků | 75 |
9 Styly vedení | 89 |
10 Pohledem manažerů a podnikatelů | 97 |
Další vydání - Zobrazit všechny
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
bývá bývají cíle cílù další dalších dané dominance dosažení dovednosti èas èasto èinnosti èlovìk empatie firmì firmy hodnocení hodnoticí hodnoticího Hodnotitel charisma cholerik chování chyby jasnì jednání každého Konformita Kontrolní test kritéria kteøí kteří managementu Manažer Manažer musí manažerské ménì mìl míøe místì mít motivace motivaèní může mùže být napø napøíklad nároky neformální než nìkdy nìkterých Obecnì ocenìní odmìny odmìòování øešení øízení organizace organizaèní plnìní podnìty podobì podøízené podøízených pøed pøedem pøedevším pøedpoklady pøesnì pøi pøináší pøístupu potøebné potøeby pozitivní pracovní skupiny pracovníci pracovního místa pracovníkù právì prostøedí před příliš psychologie ROMAN ONDERKA rozmisťování řidítky sám samozøejmì sociální role souèasnì souèástí spíše spolupracovníky STANISLAV MOŠA stejnì Student agency styl stylu vedení submisivita systému šéf šéfa škály Tato tìch tøeba tohoto tøí týmu úkolù umìní umìt úspìchu vedení lidí vèetnì vést více vìtšina vlastní vlastnosti vnitøní vůdce výbìr výbìru výkon výsledky vyšší význam zamìstnancù zamìstnání zpravidla