Dynamické vedení a řízení projektů: Systémovým myšlením k úspěšným projektůmGrada Publishing a.s., 6. 2. 2019 - Počet stran: 208 Proč je stále tolik projektů neúspěšných, nepřinášejí, co se od nich očekává, několikanásobně překračují rozpočty a termíny a předčasně se ukončují? Proč v praxi často nefungují tradiční metody projektového řízení? Jak mohou být projekty vedeny a řízeny lépe a dodávat slíbené výsledky? Jedinečná kniha pro projektové manažery, jejíž téma se na českém trhu ještě neobjevilo, představuje nový přístup k řízení projektů, kdy jsou projekty řízeny dynamicky a flexibilně. Jak mohou být projekty vedeny a řízeny lépe a dodávat slíbené výsledky? Publikace přináší manažerům novou kompetenci – systémové myšlení – jako cestu k úspěšně realizovaným projektům. Učí manažera přemýšlet o projektech jako o systémech, porozumět systému projektu v souvislostech, kvalifikovaně se rozhodovat, hledat a řídit okamžiky zlomu výkonnosti projektu, porozumět kdy a proč se systém projektu mění a jak zasáhnout v případě nesnází a projekt zachránit. Cílem knihy je přispět ke zvýšení kvalifikace projektových manažerů a k řešení konfliktů liniového a projektového řízení. Publikace je určena všem přemýšlivým projektovým manažerům, kteří si přejí udělat kvalitativní myšlenkový skok na své cestě k úspěšným projektům. Ocení ji také konzultanti, manažeři a studenti. |
Obsah
O autorovi | 9 |
Úvod proč vznikla další publikace o projektovém řízení | 11 |
1 Projekt projektové řízení a projektový manažer | 14 |
2 Systémové myšlení | 23 |
Závěr | 101 |
102 | |
Další vydání - Zobrazit všechny
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
agilní anebo archetyp být bývá čas časovým zpožděním části času další diagramy dobře Dokončené nové úlohy dokončení Doporučení důležité hladiny inference intervence kauzální klient křivka kvalita ledovec lidí mentální model mentálních modelů metodologie MFF UK mít modelování morálka může můžeme náklady například navíc něco nechtěné někdy nenávratu než obrázku Očekávané datum Outsourcing ovlivňuje plánování plánu počáteční postup projektu problémy proč Produktivita projektech projektového manažera projektového řízení projektového týmu projektovému manažerovi Projektový manažer musí projektových manažerů projektovým manažerem projektu v čase proměnné proměnných protože průběhu před předělávek a víceprací předělávky přesčasy přináší případě rozpočtu růstu různých řešení řízení projektů sám sebeposilující Situace smyček smyčky Stres struktury synergie systémové dynamiky Systémové myšlení systémového systému projektu tohoto třeba Turnaround týmem učení udělané udělat uděláte úspěch Velikost týmu více vícepráce viz obrázek výkonnost projektu výsledky vyvažovací vzorce chování vztahy zainteresovaných skupin základě Zásobník zdroj zkušenosti zlomu změnit změny zpětné vazby zpětnou vazbu zpoždění