Manažerská psychologie: 3., přepracované vydáníGrada Publishing a.s., 24. 8. 2015 - Počet stran: 344 Kniha vychází již ve třetím, upraveném vydání a je určena především jako psychologické vádemékum pro manažery a podnikatele z různých oborů. Ocení ji však také studenti vysokých škol, kteří se připravují na řídicí práci a jimž může sloužit i pro samostatné studium. |
Obsah
| 9 | |
| 11 | |
| 13 | |
| 15 | |
| 29 | |
3 Osobnost osobnost manažera | 95 |
4 Motivace v pracovní činnosti | 121 |
5 Tvořivost a inovace v práci manažera | 137 |
10 Pracovní činnost | 223 |
11 Metodika psychologie práce | 243 |
12 Poradenství | 259 |
13 Personální psychologie a sociální psychologie práce | 269 |
14 Inženýrská psychologie ergonomie a pracovní prostředí | 295 |
15 Psychologické aspekty podnikání | 319 |
Seznam obrázků | 329 |
Seznam tabulek | 330 |
6 Řízení | 173 |
7 Rozhodování | 193 |
8 Organizace a organizační struktury | 201 |
9 Interpersonální komunikace v práci manažera | 217 |
| 331 | |
| 336 | |
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
aktivity analýza asertivita biorytmy být cíle což člověk další dělat dimenze důležité e-mail emoce emoční Ergonomie etika firmě firmy funkce Grada Publishing Heuristika hodnocení chování informace introvert jedince jedinec Jestliže jiných Jóga komunikace konflikt kritéria kteří Kvalitativní výzkum lidé lidí mají management manažer manažeři měl měli metody míra míře mohou být motivace motivační může být může mít může to být můžeme myšlení například něco negativní někdy některé nezaměstnanost než organizace organizační osobnosti ovlivňuje pocit podmínky podnikatelský záměr podobě postupy potřeby pouze pozitivní práci pracovní činnosti pracovního pracovních pracovníků Praha problému proměnná prostředí protože před především přístup psychické psychologie působí působit relaxace rozhodování různé různých řešení řízení sám sangvinik sebedůvěra seberealizace situace skupiny snaží sobě sociální spíše stres stresu svůj systému Tato teorie tohoto třeba tvořivost tvůrčí umět umožňuje určité určitou úroveň úrovni větší více vnímání vnitřní všech všechny vůči výkon význam vyžaduje vztahy zejména změny způsob způsobem života