Nová éra řízení lidských zdrojů - ze servisu partnerem: Šest kompetencí pro HR budoucnostiGrada Publishing a.s., 25. 2. 2014 - Počet stran: 304 Může řízení lidských zdrojů napomáhat samotnému äpodnikání firmyô? Ano, může a musí. A právě způsoby, jak toho může dosáhnout, jsou náplní této knihy. Překlad äbibleô HR business partneringu äHR From the Outside Inô je plný rad a doporučení směrujících pracovníky řízení lidských zdrojů tak, aby dokázali přinášet organizaci skutečnou hodnotu. Tato kniha vás naučí šesti klíčovým dovednostem řízení lidských zdrojů, od umění být strategickým pozicionérem až po roli inovátora a integrátora HR. Zjistíte, jak rozvíjet pracovníky HR, aby fungovali jako vysoce výkonní a plnohodnotní business partneři, jak nastavit strukturu oddělení řízení lidských zdrojů, aby přinášelo maximální hodnotu, nebo co je třeba pro udržení konkurenceschopnosti a aktuálnosti váneustále se rozšiřujícím světě pracovníků HR. |
Obsah
| 13 | |
| 14 | |
| 16 | |
| 25 | |
| 31 | |
| 49 | |
3 Strategický pozicionér | 79 |
4 Důvěryhodný iniciátor | 101 |
7 Inovátor a integrátor HR | 167 |
8 Zastánce technologií | 191 |
9 Co udělat pro další rozvoj své kariéry v HR | 209 |
10 Efektivní oddělení řízení lidských zdrojů | 231 |
11 O čem to je? Co z toho vyplývá? A co teď? | 253 |
Dodatek A Několik nápadů pro další rozvoj dovedností pracovníků HR | 265 |
Dodatek B Zhodnocení vlastních dovedností | 277 |
Vzdělávání v oblasti HR | 285 |
Další vydání - Zobrazit všechny
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
BAE Systems během Boston budování díky dopad důvěryhodného efektivitu efektivní externí Faktor firem globální Harvard Business Harvard Business School hodnocení hodnotu HR dovedností HR přístupů Human Resource chování informací iniciativy inovace inovátora interní jednotlivých klíčových komunity kroků kroky kteří kultury lidský kapitál Management manažerů marketing měli může napříč například naše New York oblasti HR oblasti řízení lidských očekávání oddělení HR oddělení řízení lidských odměňování odvětví Outsourcing podnikání firmy Pokud pomocí pracovníci HR Press priority proces prostředí před přístupy role řešení řízení lidských zdrojů řízení výkonu služeb společnosti stále strategického strategie studie HRCS svých školení Tato těchto tohoto tvůrce předpokladů úspěchu týmu týmy Udržitelnost Ulrich úspěch podnikání úspěchu organizace úspěšnost podnikání utváření uvnitř vedení vedoucí pracovníci vedoucích pracovníků více než vnějšího pohledu výsledky vytváření výzkumu vyžaduje vztahů zainteresovaných skupin zákazníci zákazníků zaměstnanců zároveň zastánce technologií zlepšování Změna změnu změny značky znát a dělat zodpovědnost zpětná vazba zpětnou vazbu