Projektový management v praxi: Naučte se řídit projekty!Grada Publishing a.s., 2. 11. 2016 - Počet stran: 176 - Stojíte před úkolem naplánovat a zrealizovat menší, ale důležitý projekt? - Řídíte projekty spíše intuitivně? - Představují projekty jen část vaší práce, ale chcete je řídit dobře? Řízení projektu je v podstatě řemeslo, má svá pravidla a nástroje. Pokud se s nimi chcete seznámit, je tato kniha skvělou volbou. Řídíte-li menší projekty, naleznete v ní vše potřebné, a až se dostanete k větším akcím, budete mít velmi dobré základy. Naučíte se, jak definovat, naplánovat, zrealizovat a ukončit méně komplexní projekty. Prostřednictvím zajímavého příběhu o vzniku a realizaci malého projektu v malé organizaci vás kniha provede celým životním cyklem jednoho projektu. Seznámíte se se základními nástroji a technikami projektového řízení, které vám pomohou získat a zpracovat informace potřebné pro důležitá rozhodování. Získáte řadu tipů a doporučení vycházejících z dlouholetých zkušeností autorů. Kniha je určena zejména manažerům a odborníkům, kteří nemají znalosti z projektového řízení. Obsah knihy je provázán s prvním českým MOOC kurzem zaměřeným na projekty „Úvod do projektového řízení“, který můžete zdarma absolvovat. |
Obsah
O autorech | 7 |
Předmluva | 9 |
Úvod | 11 |
1 Co je to projekt a další základní pojmy | 13 |
2 Předprojektová příprava | 25 |
3 Zahájení projektu | 47 |
4 Jak vést nejen první poradu týmu? | 67 |
5 Jak projekt naplánovat? | 77 |
6 Realizace projektu | 133 |
7 Ukončení a vyhodnocení projektu | 163 |
Závěr | 169 |
171 | |
Další vydání - Zobrazit všechny
Projektový management v praxi: Naučte se řídit projekty! Doležal Jan,Krátký Jiří Omezený náhled - 2016 |
Projektový management v praxi: Naučte se řídit projekty! Doležal Jan,Krátký Jiří Omezený náhled - 2016 |
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
alespoň balíku během budeme budou bych bychom být cíl cíle čas činnosti dál dále další dané dobré dobře dosažení dost důležité Fair Trade hlavní hned chvíli informace jaké jasné jedná jestli jinak jste Karel kávu kávy Kristýna Kristýnou kterou lidí mám máme manažer manažer projektu měl měli mít mohou možné musí musíme může může být můžeme náklady například nás nebude něco nějaké než obvykle očekávání opravdu Petr Petra plán plánování plánu podstatě pokračoval Pokud popis postup poté potom potvrdil požadavky práci pracovní právě problém proč projektového týmu projektový prostě protože přesně přínosy případě přitom rámci realizace rizika rozsahu řekl řešení řízení projektu samozřejmě seznam schopni smysl souhlasil sponzor správně stav stran tabuli Takže teď této trochu třeba udělat úplně určitě usmál vám vás vhodné více vlastně vše všechny výsledek výstupy vysvětloval zadání zahájení zákazník základní zdroje změny znamená