Koučování - Kdy, jak a proč, 2., aktualizované a rozšířené vydáníGrada Publishing a.s., 1. 1. 2013 - Počet stran: 106 S koučováním se takříkajíc "roztrhl pytell". Koučuje se vedení zaměstnanců, rozvoj učitelů, výchova dětí, prodejní výsledky, sport, vyváženost "rodina-prácee", a dokonce i sex. Koučovat můžeme svého šéfa, kolegy, zaměstnance, manžela, děti i sami sebe. Nemůžeme se proto ani divit, že když se řekne kouč, tak hodně lidí zpozorní: "Kouč - aha, to je ten ‚chytrákk', co nám nic neřekne, pořád se nás bude ptát a nakonec za to chce zaplatit??"Koučování není všelék, ale je dobré si uvědomit, že se jedná o účinný způsob řízení, který nám může hodně pomoci. Stačí jen uplatňovat jej na správných místech a u správných lidí. Inspirujte se proto v právě aktualizované a doplněné knize Koučování - kdy, jak a proč. Obohatí váš rejstřík práce s lidmi, pochopíte díky ní hlavní principy koučování a naučí vás naplňovat je v každodenní praxi. Přejeme vám mnoho úspěchů při praktickém koučování a řízení. |
Obsah
O autorce | 7 |
Úvod | 8 |
Už zase ten strašný koučink | 9 |
K čemu koučování je | 13 |
Proč je koučování účinné | 19 |
Koučující manažer | 25 |
Kdy koho a jak moc může manažer koučovat a kdy naopak ne | 32 |
Koučovací rozhovor není sendvič | 53 |
Už konečně ty koučovací otázky | 55 |
Koučovací rozhovor v práci manažera | 60 |
Doporučení pro manažera který chce dát někomu kouče | 98 |
Použitá literatura | 106 |
Další vydání - Zobrazit všechny
Koučování: Kdy, jak a proč, 2., aktualizované a rozšířené vydání Daňková Michaela Omezený náhled - 2013 |
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
Beáta budeme bych cíl cílem čas času čem další dané daný okamžik dělat dobrý dobře Dominika druhého druhý důležité e-mail firmě firmy Grada Publishing hodně chtějí chybí odvaha informace jestli Josef Novák jste kategorie klient konkrétní kouč kouče koučink Koučovací rozhovor koučovacího rozhovoru koučovaného koučování koučovaný koučovat koučuje koučujeme kteří kurz lidé mám máme manažer manažerské manažeři máš měl měla měsíce mikrofon mít možná možnosti může být můžeme nadřízený nás něco něj Někdy někoho nemá než odpověď odpovědnost opravdu otázky pocit počítačové sítě podřízeného podřízení potřebuje pozitivní poznámka práci pracovníků Praha Praktický tip praxe problém proč protože před příklady rekapitulace Rostislav rozbuška rozzářené Řeč těla ředitel řekl řešení řešit říci řízení sám sami sebereflexe sendvič Shrnutí situaci spokojený styl svůj šanci Tato teď týden týmu umějí vás věc věci vedení lidí vedoucí více všechno všichni vůbec výsledky Zitou