Tvorba strategie a strategické plánování: Teorie a praxe - 2., aktualizované a doplněné vydáníGrada Publishing a.s., 5. 6. 2020 - Počet stran: 416 Kvalitní strategie a strategické plánování jsou jedním ze základních pilířů dlouhodobé firemní prosperity. Tato kniha pomůže manažerům a dalším pracovníkům zvýšit kvalitu tvorby strategie i strategických plánů, a to s důrazem na investiční program a strategický finanční plán, jejich realizaci, kontrolu, řízení rizik a zvládání krizových situací. Druhé vydání publikace se nově věnuje využití scénářů budoucnosti pro tvorbu variant strategie a pro volbu nejvhodnější varianty z hlediska rizik i příležitostí budoucího vývoje. Kniha je dále rozšířena o strategické řízení inovací. Do části věnované optimalizaci projektových portfolií se promítají aktuální výzkumné aktivity autorského kolektivu. Zkušení autoři se na úvod soustředí na strategické řízení, měření a řízení firemní výkonnosti a tvorbu soustavy strategických plánů včetně plánování zdrojů pro jejich zabezpečení. Klíčové postavení v rámci strategických plánů zaujímá strategický investiční a finanční plán, a proto se jejich tvorbě, analýze a hodnocení včetně uplatnění počítačové podpory věnuje další část knihy. Stejně jako kvalitní strategie a strategické plány je důležité provádět průběžné hodnocení postupu jejich realizace, na což se zaměřuje kapitola věnovaná hodnocení zvolené strategie a strategickému controllingu. Kniha neopomíjí ani další významné aspekty strategického managementu, kterými jsou řízení růstu, fúze a akvizice, strategický management rizika včetně krizového řízení a informační podpora strategického plánování pomocí nástrojů Business/Competitive Intelligence. Autory publikace jsou uznávaní odborníci s teoretickým zázemím i zkušenostmi z vyšších manažerských postů včetně specialisty na tvorbu systémů počítačové podpory finančního plánování a investičního rozhodování. |
Obsah
O autorech | 11 |
Předmluva k druhému rozšířenému a doplněnému vydání | 14 |
Předmluva Rut Bízkové | 19 |
Metodologie zpracování publikace | 21 |
Část I Strategické řízení a plánování | 23 |
1 Strategický management | 25 |
8 Inovační strategie | 106 |
9 Přístupy ke strategickému plánování v hospodářské praxi | 341 |
I Nástroje finančního controllingu | 385 |
Shrnutí | 408 |
Summary | 409 |
410 | |
Další vydání - Zobrazit všechny
Běžně se vyskytující výrazy a sousloví
aktiva aktivit analýzy biopaliv budoucnosti Business být cíle cílem Competitive což České republice dále další Doba dosažení energie faktorů finanční firem firemní firma firmy hodnocení hodnoty informace Innovation inovace inovační strategie Intelligence interní investice investiční Jedná jednotlivých kapitálu konkurence konkurenční kritérií management matice metody model mohou motorových možné musí musí být může být náklady například než nové nových období oblasti obvykle odvětví organizace paliv plán plánování podíl podnikání podnikatelského podniku Pokud poslání pouze pozice procesů produktu projektů prostředí před především představuje příležitosti případě přístup publikace rámci realizace resp rizika roce rozhodnutí rozhodování rozvoje růst růstu řešení řízení scénářů souladu společnosti spotřeby stanovení Status quo strategického plánu strategického záměru strategických strategických cílů Strategy Tato technologie těchto této tohoto tomto trhu tržní třeba tvorby tvoří tyto ukazatele variant strategie více vize vlastní vlastního všech výběr výroby výsledky vyšší využití vývoj výzkumu vzhledem základě základní zdrojů zejména zisk změny zpracování zvýšení